与上一篇《如何快速入行：普通人如何搭上区块链这辆快车》（https://www.jianshu.com/p/c7b938acb6a1）一样，来自公信宝创始人黄敏强的公开课“快速抓住区块链机会”。

1、项目的方向：如何找到加密货币的最佳应用场景？
不稳定换不稳定。
（1）什么样的才是最佳的应用场景？
最佳应用场景：用价值不稳定的加密货币去换取价值不稳定的产品或服务。
比如用数字货币买日常用品就不是最佳应用场景，应该至少换回来的东西价值能跑赢用来交换的。

（2）如何找到最佳应用场景？
第一种用不稳定的加密货币换取不稳定的回报。
目前不稳定的场景主要有私募、投人、竞猜等。
匿名约会，不确定的社交带来精神上的享受。
公信宝挖矿：授权采集很多数据上链，提升算力，挖到不确定价值的数字货币。
另一种，用价值稳定的货币换取价值不稳定的产品或服务，比如风投。

2、项目的灵魂：如何判断并设计你的加密货币经济模型？
经济模型讲的是加密货币的合理产出、奖励和使用，作为项目的主要责任就是将这个经济体做的越来越大。
（1）什么是加密货币的经济模型？
加密货币的经济模型是加密货币的采出、奖励、使用的循环闭环，三个环节缺一不可。

（2）如何设计你的加密货币经济模型？
采出：与共识机制有关。比特币、以太坊、ZCash采用POW共识机制；还有股权机制POS，根据在线算力的百分比计算利息。ICO是一次性产出，规定购买价格、团队持有、奖励等的百分比。
奖励：奖励对社区作出贡献的人，催化社区发展。比如公信宝对数据授权奖励数字货币和挖矿算力。
使用：必须有能使用Token的场景。公信宝，3.27上线的余币宝，年化12%。接下来会上线竞猜、游戏等场景。
使用量越多，流通总量有上限，买入大于卖出的量，长期来看价值上涨。

3、迅速刷选好项目：内行人投区块链项目的心法和要点
（1）看行业痛点和想象空间
17年有很多ICO项目声称解决了很多问题，但是很多都是只是解决“痒点”，可有可无可解决可不解决的问题。痛点必须是解决很强烈的需求和很大的问题。
想象空间：宽度和广度必须很广；天花板很高，瓶颈期不会很快达到，获得较大的发展空间和时间。

（2）看团队进化能力
快速学习、执行的能力。
创始人的经验、格局。
公信宝团队的进化：
2017.3.15路演给投资人描述的理念：“去中心化的数据交易所”（现在是“点对点数据交易平台”）。公信宝面向的是企业级的客户，万亿级的市场，公信宝手续费抽佣的10%再分红给投资者。后来成功ICO、发Token、上交易所。
后面To B的模式进展很缓慢，2017.9由于政策问题，把分红模式改成回购模式。回购促进流通，人为制造通缩场景，让token升值。但是交易量没上来，“币圈一天，人间一年”，社区用户等不起，所有回购销毁影响不大。
然后11月份考虑To C，建立布洛克城，吸引用户产出、挖矿，管理自己的数据。有了用户和流量，用户管理自己的数据模式，进一步吸引开发者使用公信宝公链。用户和开发者都需要使用GXS，经济模型和公链生态就起来了。

（3）看加密货币经济模型
加密货币的经济模型包括加密货币的采出、奖励、使用的模型和场景，一定是讲得通、清晰。
加密货币的投资者被骗大多是因为不懂+信息不透明。所以经济模型讲不通的区块链项目是不值得投资的，不管是谁做的。

问：关于区块链溯源。
答：区块链溯源完全通过机器，没有人的意识控制，才是可信的。溯源的源头不能有可作弊的，否则不可篡改的区块链记录没有意义。

问：公信宝和本体、Linkeye的区别和竞争力在哪里？
答：本体更像一个协议和智能网关，Linkeye是一个To B的联盟链，公信宝是一个公链。公信宝的数据经过公安等机构的认证后是一个数字身份。各个国家都可以这么做。
公信宝的最大优势在于布洛克城的用户流量，更吸引开发者。用户数据和生活场景相关，开发者能开发出更接地气的应用。这样，公链、用户、开发者等形成一个良好的CBD()生态。