领导的控制力

      最近在给部门正处攒稿子，他手下有两个副处，分别负责不同的方向。

      原本为了给领导撑场面，参与人的名单列了一大串。谁成想，到最后只有两个同志起了实质性的作用。

    正处对部门的掌控力似乎正在失控的边缘。分析了一下原因，还是权利过于分散。人手都分配给两个副处了，正处直接用人必须跟副处打招呼，而各个团队又有自己的利益考量，由于不直接产生利益关系，权衡利弊之后，真正愿意为正处服务的人反而很少。