2026年是集团中长期发展规划起步之年，也是企业改革提质、加快培育新动能的关键一年。集团人力资源工作紧扣企业整体发展方向与年度重点任务，锚定建设行业一流企业目标，以深化内部机制改革为主线，以高素质人才队伍建设为核心，以数字化管理升级为支撑，持续健全管理体系、激发组织活力、优化人才供给、提升管理效能，推动人力资源管理由事务支撑向战略赋能转变，为集团高质量发展筑牢组织根基、强化人才保障。
一、2026年人力资源工作主要成效
（一）完善顶层制度体系，人力资源治理能力稳步提升
紧扣集团长远发展布局，推动人力资源管理与产业升级、经营运营深度融合，持续提升管理体系的系统性与协同性。
一是系统重塑制度框架。对标行业先进管理模式与企业内部管理实际，全面梳理修订人才引进、绩效评价、薪酬激励、用工管理等21项核心管理制度，编制《集团中长期人才发展专项规划》，配套出台科技人才、技能人才、青年人才3项专项实施细则，搭建起“1+3+N”人力资源制度体系，实现全流程、各层级、全岗位制度规范全覆盖。完成全集团岗位体系重塑与人员总量核定，建立“总量管控、动态调整、效能优先”
