管理系的一些感想

如何当一个新团队的其中一位负责人？

团队赋予负责人的职能就是：整合整个团队的资源，并充分调动。当然不能忘记负责人是为整个团队服务的。
我的处理方法是：大家要先熟悉，并且作为负责人需要了解成员，适当的做出个侧写出来，对核心成员要有个心理画像。我一直认为只有当大家有信任了，才会有信心的出现。
没错，我的看法就是负责人就是负责团队的，ta技术可以不是最好的，管理能力不是最强的，但是ta可以为整个团队服务。