2020年第10本书 打卡115天，今日阅读第31-55页
一、管理就是一完成任务，二通过别人
误区：1.亲力亲为，不借助团队成员的力量
2.做什么都比手下人强
比喻：一艘船就是个团队，一个团队逐步壮大的过程就好像一个人自驾小船到指挥大船的过程，仅靠船长一个人无法同时完成大副、二副等其他人的所有活儿。必须依靠分工和组织体系。
船长的任务：不再是驾驶，而是把握大船的方向、速度和安全，去做与团队发展动向相关的布局工作。
二、学会授权，别怕员工犯错
在保证员工认真负责态度的情况下，充分调动员工解决具体问题的积极性，让他迅速成长为能独挡一面的人才
三、管理者的三大角色
1.初级管理者— 下层执行：完成任务，使命必达，取得信任
2.中层管理（大管家）：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门工作、考核绩效
成为优秀的中层管理者的方法：刻意练习
3.高层领导：营造氛围，借助他人来达成目标
