兰添 2018.2.2 不断向上提升
兰添2018年2月2日读《领导者的资质》第十项职责：富于创造性 分享：
事实上，我刚从事复合软包装（俗称的塑料包装食品袋）的时候，这已经是工业中的夕阳产业，现有技术公知，竞争企业为了生存，恶性的压低价格，使得我们行业的毛利润相当的低，别说盈利，就是存活，都是很困难的事。创业之初，在品品吕总，郭总的鼓励下，我们决定以服务为初心，创办了现在的明语添祥包装。
然而，利润低是当时行业的困境，我们也无法摆脱这个泥沼。我们首先制定了品质增值计划，即以产品品质首先进行自我内部提升，从产品稳定性着手，用行业内最好的原材料，在产品厚度以及尺寸上也从来不会克扣，第一步，我们把产品品质，作为了第一个盈利提升点，第二，我们将自身的服务作为了随后的增值计划，即以最及时，最周到的服务，让客户省心，遇到问题，第一时间派人到客户公司处理问题，尽量不给客户添麻烦，客户说产品不行，马上给客户换，毕竟客户的生产刻不容缓，第三，也就是近两年，在有一定的积淀后，我们将企业的创新，放在了产品的升级上。不夸张的说，近两年，我们用于产品升级的设备投入，创新研发上，花了近150万，主要是新材质，新工艺的研发，同时为了满足生产的条件，又不断地提升设备性能，甚至引进新型设备，我们与大学高分子专业的教授合作，共同研发新型低成本高品质材料，已取得阶段性的胜利，而此项技术如若将来成功的应用，将会为企业带来巨大的收益。
可是以上，就真的够了吗？我们公司，我们管理人员，就真的是“富有创造性”了吗？并没有……创造，并不应当仅仅局限于自己的产品上，更应该在公司管理的制度，与员工相处的关系上进行创新，企业产品的创新，不过单方面会给公司所有人带来更多收益罢了，而制度的创新，却还能给员工带来精神上的收益，期盼自己能在盛和塾未来的学习中，得到更多的精进，以稻盛哲学为起点，为中心，悟得更多经营方法！
期待 吕梅 挚友的回应
