时间：二战期间
人物：美国统计学家沃德教授
事件：研究如何降低被击落的战机概率这个问题。
沃德教授研究最容易被击中的地方是飞机的机翼，而被击中少的地方是飞机的座舱和尾部。依照当时的技术只能局部加重。所以，问题来了，是选择加重机翼还是座舱和尾部呢。当时的作战指挥家认为，既然机翼最容易中弹，当然应该加重机翼部分。而沃德教授则认为应该加强尾部和座舱。
沃德教授认为，指挥官犯了个严重的逻辑归因的错误：幸存者偏见。
从统计的观点来看，多次被击中机翼的战机依然能够安全返航，而机尾发动机部分却发现很少中弹。并不是因为他真的不会中弹，而是因为他一旦中弹，很少能安全返航。
后来，事实证明教授的建议是正确的。看不见的伤痕最致命。有的时候，我们应该研究的不是这些幸存者是如何活下来的，而是那些东西没有幸运回来的飞机是如何死去的。可是很不幸的是死人是无法开口的。我们来采访幸存者是如何活下来的，他们会带着一些非主观意愿的偏见，因为他们从未看见那些看不到的伤痕。
到底什么是幸存者偏见呢？它是一种常见的逻辑谬误。我们只能看到某种逻辑筛选而产生的结果，并没有意识到筛选的过程，而忽略到一些关键的信息。
如何避免幸存者偏见？
1要向失败者学习。马云曾说过，我创业十年来最大的心得是永远去思考别人是怎么失败的。
吴秀波的《大败局》就是告诉大家如何在别人的失败当中获得自己的经验。
向失败者学习的本质就是意识到一些沉默数据的存在，让死人开口告诉你发生了什么。
2.要向反对者学习。你做一个产品要想收集用户的意见。很多热心得用户给你提了很多意见，追加这个那个功能，这些用户都是您的幸存者。那些真正觉得你的产品很烂的人，也许用过一次再也不用了，主动找到他们，问问他们为什么要走，而不是留下来的人，为什么要留。他们的意见会给您更大的视角和更大的价值。
3.培养识别幸存者偏见的能力。
认识幸存者偏见：1.大家要理解所有的成功者都是幸存者。2.向成功者祝福，向失败者学习。3.要建立非常严谨的逻辑思考方式，1次的成功，很多人靠运气.2次的成功，要想排除运气部分，就要靠基于严密的逻辑思维的战略思考。而能够3。4次成功的企业家，通常对整个商业世界的运行规律有着自己深刻的理解，他通常是个哲学家。
龟兔赛跑的故事，乌龟的胜利当然靠的是它坚持不懈的努力，更多的是兔子犯了致命的错误。所以，龟兔赛跑的故事，是用来惊醒兔子的。而不是用来激励乌龟的。
