书名：《鬼谷子》总结

日期：2021.05.06

上一篇读书笔记将自己杂七杂八的想法都写上去了，有些杂乱，同时关于《鬼谷子》一文内容，也并没有一个明确的主线串联，东一块西一块的。为此，这次将刨除掉杂乱的想法，重新梳理对《鬼谷子》的认识，仅保留其中我以为重要的核心内容，会于原文重点有所出入。

《鬼谷子》主线可分为四个层次：

第0层，身体健康、精神充足；

第1层，了解发展规律；

第2层，洞察事物特性；

第3层，正反两种手段。

在了解规律后，自然便能从端倪中揣测出未来的发展，便可按自己的想法对尚在雏形中的趋势加以影响，这便如在对着缝隙施力，故称“抵巇”，但我想能做到这一步的人，或许也就明了有些事物的发展趋势永不可逆转。

举例说明上述1、2层，我们计划发射探测器到火星。这就需要提前知道一些理论，包括引力、动力、燃料等基础理论信息，这便是先要了解规律。

其次，探明各星球的质量，发射火箭的材质、称重、容量，地球公转速度等信息，这是洞察事物特性。

最后，才能定计，如有10L和100L燃料容量的火箭结构，选择哪个。若两材质都可以完成任务，则选择成本最小的；若仅一个结构可行，则必定选择可行的；若两者就不可行，那就分析当下何种因素制约了任务的完成，并寻找新的可行方案。

这才是一个完整的流程，而恰恰有些时候，人们只注意到选择题，从而被困到貌似两难的选择之中，无法脱身。如，此时我只看到了10L和100L的结构，便觉前者轻便，后者持久，难以抉择，这便是不明目的却只关注于肤浅的选择。假设，我要去月球，可能10L结构以满足要求，且轻便，那便选择10L为准；设，我要去火星，则10L太小，那可选100L，或是重新寻找新的路径。可见，选择当与目标相关。有了目标之后，便不存在所谓的两难选择，只选做合适的，便是事物相符与否。顾然，有时人们纠结不是因为各个选项都好，而是心中没有定下来的锚。“己不先定，牧人不正”，我想就是这个意思。

人、社会相较更为复杂，为此，还需要知人，诚如《孙子兵法》言知己知彼，需要进一步“得情”，所以要“知之始己，自知而后知人”，这也是洞察事物特性的一部分。

由此见，发展规律、理论只是些框架与架构，宏大而简洁；相关事物特性才是具体实际的，使得规律依附其上，由其表现，自然多样，充满变化。

定计策不应只是简简单单选择结构，还有应囊括何时何地该怎么做，如火箭应在何时何地发射，在何时何地熄火，与何时重新点火，并维持多久，朝哪个方向，多久向指挥中心发送信息，等一系列在正确情况下的操作。同时，还应包括部分在可幻想范围内对突发事件的预备，如遭遇太空漂浮物的撞击时，是否具有根据当前设备受损情况下，适当抛离个别器件；是否在偏离轨道时，且无法通信的情况，可以自动修正轨道，或启动紧急预案等措施的存在。适当的冗余是必须的，以便于应对突发状况。

这一切都是因为资源的稀缺性，如果燃料并不稀缺，则我们可以自由设计轨道运行，甚至可以让设备在太空中完成一笔画游戏，而无需精细的制定计划；当然这也会浪费掉我们的时间，那如果我们的时间也是无限的，我们可以在飞行途中看到的任何感兴趣、好玩的事物都去靠近并观察也是可行。但实际是不允许的，因为资源的短缺，可携带燃料的限度，人们时间的限度，建造设备资源的限度，都在约束着我们只能做某些事情。

精细的计划只能来自于稀缺的资源。这也是经济学的前提，资源的稀缺，由于人的“欲望”会无限的膨胀，所以，资源永远都是稀缺，为此，学会如何按计划、有取舍、有法度的行事是必须的，也是永不会过失的。

如《孙子兵法》其内容便是“算”，算现有多少粮草，每年能产多少，现有多少兵力，能征集多少，何处易守，何处可失，粮草可供行军几里等。这也是根源于稀缺，由此便有了法度，了然何事可做何事不可做，何事做到什么程度。《大学》称其“知止”，《鬼谷子》言曰“方以事之”。

我曾想或许“知止”才是最大的幸福，也或许正因“知止”所以人才会避免混沌。

见识多了便是明了规律，洞察事物，这也是不断尝试，主动试错的目的，但还是少了定海的神针。我曾以为我缺少一往无前的勇气和持之以恒的耐心，现发觉或许真正的原因在于我没有可以为之奋斗终身的信仰，包括对于某行业、某领域的工匠精神。这就使得嘴上说的某些事我可以奉献，却止步不前，显得伪善，根源便在此。

以下补充几点，完善上篇内容，或许也不算完善，只是由上篇联想出的一些东西。

1. “组织性”是社会中最强大的力量。个体之间的差距绝不会出现过大差异，就于接受过专业格斗训练的人，在一对四的情况也必然是谨慎的，需要逐个击破，即抓住机会，暂时的在局部上制造一对一的场景。

这就如有组织的一百人对上无组织的五百人，虽然总数上看，一百人占据劣势，但从局部抗争上看，或许是一百对一，对十而已。这也就是为什么西方会有工会的出现，以组织工人统一与资本协商，否则单一个体在有组织的资本面前是毫无力量的。

但也不要盲目迷信组织的力量，组织也是人的组织，其基层也是人在处理问题，莫要将组织非人化。如，某处垃圾桶着火，过往有人视而不见，有人注目未见火源便作罢，未有与保安说者，问之答曰“保安那么多，他们会处理的”。

可基层保安也是人，他们也需要时间、精力去发现问题，并处理。单从发现问题的角度看，或许保安相较行人而已，拥有监控等设备，但终归也是需要人去注意。单从这点看行人与保安无疑，为此，过往人应向保安报告，以省去发现时间，如真心关心。

再举一例，如新冠期间，张三不愿被人电话骚扰，便于餐馆就餐时留下假联系方式。这本是件小事，友人建议其应留真实信息，答曰“不要小瞧公检法的力量”。

事本是小，但该思想要不得。或真有意外，工作人员可通过排查、录像、姓名等手段锁定所有人员，但其过程需要耗费大量时间，可能会耽误时机。

需要明白，组织是人的组织，其能力是有着上限的。以上两例想法，或是将组织抽象化为某实体，脱离了其由人组成的本质。如此延申，便想到多数人在某些事情上常产生“国家兜底”的判断。但国家的成果也是靠每个人堆积起来的，若是人人如此，又何来成绩，何来“兜底”二字。尚且如此思想，难以使得自己立起来。有如此想法者恐不是一隐性的“巨婴”。在我们意识到有力所能及的事情时，我们自己就是“兜底”的一员。

我想这也是我党能胜利的原因。今人多扫门前雪，这或许一是因为时代的发展，经济的进步，生活的提高所导致的；二是在于人口太多，难以如部队一般做到“支部建在连上”吧。

说是如此，单就我自己也往往将宝压在他人手中，以期假他人之风，圆自己之梦，可笑。

2.读书的用处，一是在于了解知识，包括重复已知的和见识未知的；二是在于促进思考，包括了解新视角和激发联想，串联已有知识体系。

3.由稀缺而知限度，行事当有法度。

4.喜欢梨子的人，断不会说好苹果不好。苹果虽好，却不是最想要的。有些事无关对错，只是不相符罢了。相符和好坏只是两个相近却不同的维度，这样的情况很多，如《亲密关注》中提到的接近与回避维度。在这些相近而不同的维度未细分时，便有可能将其中一因素作为另一因素的遮羞布。我想很多问题混淆便根源于此。

正如，“我喜欢，所以所有谈论缺点的行为都是错误的”，“影片弘扬红色，所有找缺点的人都是卖国贼”等言论皆属此列，以另一个维度因素混淆概念。当名了立场、优缺点、喜欢程度都是对同一事件不同维度的判断，而不能混为一谈。如此便容易出现以某因素作为拒绝探讨事物优劣的理由；有某一维度判断阻止人们在其他维度上发表言论等情况。

此种事例颇多，一种是由于维度未明而被某些言论带偏，一种是有意误导他人以另一因素遮掩问题本质。

认识细分事物不同维度，易于我们心平气和地分析问题，进一步了解问题本身，而非是因为某一主观维度上的判断导致难以对其他客观因素的探究，并自塞言路，阻绝信息，无法做到“实事求是”，无法认识事物。只能沉浸在自我闭环的小圈子之中，不能意识到问题所在，也就更不用说改进了。

5.本文总结内容，含有个人主观判断，与原文主旨或内容上可能存在很多不同。其梳理的主线也不如《大学》明了。

提到《大学》，便想扩展一下。《大学》主本末，有一天张三跟友人说，“某公司在含有大量短期债务的情况下，发了大笔分红，便有人质疑其现金流的问题，恐难以周转”。

此公司之前，便遭受大量质疑，因其高额利润与同行相比太过突兀，怀疑作假财报。由于其业务合作对象多是同行竞争对手，且在同行一一公布财报时，公司业务数据被证实。

张三与友人从本末观点探讨后，认为价值投资当重两点，第一该公司是否可信；第二该公司是否专业。可信，包括两个方面，一是数据真实；一是管理层真心为企业发展。专业，同样包含两个方面，一是专精于主营领域和资金的管理，该方面到容易验证；另一是管理层的品质，如坚韧等，只有足够品格的领导人才能在困境中大概率破局，这也是难验证的。

至于现金流是否会断裂，公司债务是否过重等细节问题，则是管理层应考虑的问题。只要你认为公司是可信且专业的，那么你就应该认定管理层比你看的远，比你更接近行业本质，更了解行业，其有自己的打算。

这本就是用人的策略，公司想也是如此。

由于临近毕业，见一告诫将要工作的毕业生的视频，里面有两点，一是堤防同事，一是服从领导。前者，不信任同事必然同时也不会信任自己，由此加深最初同事不应信任的想法。于是更加不信任同事，同事更加不信任自己，便在这条路上越走越远。

相反，在你信任同事时，或许会得到同事的信任，如此便有了一个可信任的同事圈。世界是面镜子，你想什么，便会看见什么，我想这是最好的诠释。

这里，修改一张关于性别对立的图片，以说明这种想法错误之处。图1应是正确的划分方式，图2则是这种看法下的划分方式。

……，照片上传不了

图1 正确的划分

……，照片上传不了

图2 错误的划分

必然，我们不应该对同事或者任何身份的人，抱有先入为主的思想。正确的做法应是在默不作声的接触中调整自我的认知，从而决定与对方交往的方式，断不可一棍子打死一船人。

后者，服从领导的思想错在了忽略人的主观能动性。在小团体中，这种做法或许没错，而一旦团体人数增加，则需要分模块分领域的放权。若仍保留服从的思想，很难想象，这样的人能扛起团体发展的大旗。

为此，人的发展应在于主观能动性的调用，以能够发现问题，完善问题，处理问题为准。单纯的服从者，无论业务多么娴熟，也只是“工具”而已，这是两条不同路径。

如此，在企业中若发觉中高层仍有需要服从的倾向，我想还是尽早离开该公司尚好。这样的体制以服务上层为主，忽略客户需求，难以想象这样的企业会进步。同时，基层也缺乏锻炼与自主的环境。

制度固然也是在影响着生产效率，只有敏感于市场与客户，专注于需求与服务才是正确的方向。而服务领导，则是闭塞视听，自以为是，我想清王朝便是最好的例子。

书名：《上市公司财务分析》杂记

日期：2021.05.11

学到负债，资产周转了

货币最好是将其放在外面流转起来，个人如此，公司也如此

通过货币购买资产，再利用资产做抵押开展新的业务

只要新业务的利润抵得上抵押利息，就可以持续运行下去

不要害怕负债，不要害怕利息

只是，这种加杠杆的方式也会扩大自己的风险

这就要个人评估好风险，做好入场前的风险控制

在盈利与风险中选择好平衡点

但一定要注意就算加杠杆也要确保在自己的承受范围内

有多大的能力揽多大的活

以正合，以奇胜；

这种方式或许适用于小而奇的事情

损失不伤根本，成功则增加防御厚度