2018/12/13
顧問小學堂日誌|36
PM-Claire
在固化階段，會發現在總結的時候會蹦出許多對未來更好的想法。
今天把M360成員的考績建議跟各位廠級報告時候，以及這次和顧問們一起打分數的時候，有幾個點我覺得是我們在下個階段可以做得更好跟注意的
每一週在評比成員的時候，就必須要給成員反饋，而不是看著他的某一方面分數一直落後在團隊平均，還是每一週只把這件事情完成而已，這樣就失去了我們評比的意義了
所以其實評比的意義是為了，讓被評比的人人得到反饋，給他建議讓他能夠進步
倉木老師補充：評比的意義是為了提升企業，團隊及個人的競爭力
這是更全面的看法呀！
這一次我們在評比的方法上，雖然已經相較於過去有比較具體的衡量標準了，但是以結果來看，我們還是比較難能夠明確地去把成員的表現對標來看。
不過非常棒的是，我們已經跨出這一步，並且是在成員表現有圍繞著團隊精神的狀況下來進行這樣的評比，才是難得可貴的。
Team1-Leo
如昨天所說的, 新的一年即將來臨, 也把自己的建議改善方向或方法, 提供給小組當做參考及討論.
讓自己也和大家再一次思考有什麼不足的地方?當然,如果不能化為具體行動,這些就完全是浪費時間
另外, 最近車間的設備故障很頻繁, 都不知道是不是因為天氣突然變冷, 都感冒了…
目前沒有找到真正的原因, 只是推敲可能是老舊或溫度過高等; 為了改變現況也邀請原廠技術協助,
但得到的結果是只有新一代機器才有更深入的自我檢測功能, 最後大家討論部份價格便宜且年限超10年做維修策略變更(BDM->TBM), 持續觀察
下午幫成員上了運營轉型及TIPS, 趁機也讓自己好好回顧
Team2-Chris
12/13 T2:
1, 今天与大家一起准备kick off资料，大家从流程面开始比较问题了，这是值得欣慰的地方
2，每个人在今天完成了自我评定表，把这一个stage的优缺点及明年要自我突破的点说的很具体，还设定了目标，果然GAGA逻辑用到无所不及
Team3-Flier
从本周开始Off Line UPPH逐渐达标，感谢我们各成员在目前增开班车的情况下，Off Line守住不增加人力，特别是5A FA和QA，大家都调动了各方资源和干部，很给力。至此，年度Off Line人力指标，财务指标，UPPH都已达标。
接下来需要冲刺两项目标，12月26号SME考试和1月8号发表: 下周进行SME考试闭关周，每天上午做100题，下午一起讲解。发表专案经过今天讨论和交流，最终选定下来，下周一前整个第一版报告，向四连冠发起冲击
