我相信，一个人能否取得成功，最重要的因素是客观的自我评价，包括对自身缺点的认识。在一家健康的机构中，应该是员工与其低层次的自我进行竞争，而不是员工与员工相互竞争。你的目标是找到懂得这一点的人，给他们配备能使他们在岗位上施展才华的工具和信息，而不是事无巨细地对他们进行细微管理。如果他们在受训后仍无法胜任，那就辞掉；如果能胜任，就提拔。

1. 比做什么事更重要的是找对做事的人

    1.1 负最终责任的人应该是对行为后果承担责任的人

让某人承担责任时，要确保他们责权相配，后果自负。例如，要规划好交易，从而使他们在负责的领域里，干的是好是坏要基于你干的如何，这是做好管理的根本。

        a. 确保每个人都有上级领导

要确保成本可以接受，目标能够达成，他们不能逃避责任。即使某个人从事工作是独一无二的，也要有人来对他问责。

2. 要用对人，因为用人不当的代价高昂

    2.1 让合适的人做合适的事

        a. 要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺（按此顺序）

    2.2 要记住人与人之间存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作

        a. 人容易选择与自己相似的人，因此安排面试官要确保其能发现你想招的人

        b. 选用那些能客观认识自己的人

        c. 要记住人一般不会随岁月有太大变化

    2.3 要记住伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚

    2.4 出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人

与他人合作可得三大益处：

（1）共同努力比单打独斗能更强、更好地完成既定使命

（2）出色的人际关系会造就优秀的团队

（3）积累财富以实现和满足我们及他人生活所需