在我的身边有很多脾气暴躁易怒的人，包括我自己。

印象中打小就不喜欢别人说自己的不是，每次父母或家人批评，便会心生闷气，从未曾想过是否因为自己在哪里有做得不好或是不对的地方，造成父母或家人的不满，才引来的批评教育。更由此得出爸妈、家人不爱我的结论，由此越想越生气，脾气变得越来越暴躁易怒。

长大后离开父母到外地上学，其实骨子里也还是个性格暴躁的人，只是因为远离父母，内心的自卑及不安，使得自己即便遇上很生气的事情，已开始有意识的忍着不敢外泄。因为担心对别人发怒，会得不到别人的喜欢，担心由此得不到友谊失去关切而变成一个独来独往的人。也因为曾经见识过当众发怒会带来怎样的后果。

高三那年，有一件事情令我印象深刻。因为高三学业紧张，学习压力大，那时候大家都在争分夺秒备战高考，绝不允许自己的时间被白白浪费掉。走路恨不得脚不粘地的，那一定是高三的同学。从宿舍到食堂大概有2公里路，冬天洗澡需要走到食堂打热水再走回宿舍。当年我们班上甚至还有女同学为了不浪费掉这打热水的时间，而忍着洗冷水澡。我们班是当年的文科重点班，女生占班上人数 90%，一共分了三间宿舍，我跟当时关系还算可以的L同住在305宿舍。记得有一天下午下学后，我跟L及另外几个女生匆匆赶回宿舍洗澡，回到宿舍时发现门还锁着没开，那天的值日的女生（已经记不起是哪位同学了）多看了会儿书，没有即时回宿舍开门（当天值日的同学要在下学后第一时间回宿舍开门）。等了好久，还是未看到值日的同学回来，L已经不耐烦地念叨起来。后来可算是等到值日生回来开门，大家都很不高兴，因为觉得时间宝贵，在等待的过程中浪费掉这么多时间，心里自是不悦，但也都没再说什么。不过，就在值日生将锁打开的瞬间，L迫不及待地上前很生气地用脚踹开了门。L是班里的优等生，各门成绩优秀，有文笔，在这段大家视时间为珍宝的时间里，更是容不得时间被与备考毫不相干的事情列吃掉。自打这件事情之后，大家心里咯噔一下，想不到她脾气这么大。从这件事情之后，平日里虽关系还不错，但明显大家心里都生出了些许的距离感。

后来L去了湘潭大学，其他关系不错的也都考上一笔或是留在省内念普通的二本，我去了重庆的一个普通二本院校。大学期间直至工作毕业大家也都还偶有联系，维系着难忘的"战友情"。2012年，那是我们毕业后也即工作的第二个年头，父亲突然患病，那时全家都已做了最坏的打算。父亲躺在病床上，虚弱地说"只要你哥能找到个女朋友，我就了无遗憾了。"我对父亲说"您放心，我一定会帮哥找到的！"所幸，我实现了这个承诺。当时我把高中同窗好友想了个遍，我也想过L，但想到L的脾气，便打消了这个念头。最终我选择与哥哥撮合的是另外一位不漂亮但更善解人意，家庭情感较稳定的Y. 

我想在生活这个竞技场上，比的并不仅仅是才华、学习成绩、长相等看得见的有可能会给生活带来一定的助力的指标，而更多的是与人生活的能力，自我控制能力，平衡的个人状态等软实力。

在工作中，不分场合不分时间地乱发脾气更是一大硬伤。我的一位同事H，平日里不曾一次暗示过她：你们几个PM，属你对生产最熟悉，能力有，气场足，但脾气一来，九头牛都拉不回来。

前阵子H与物控Z因为物料上的事情，在办公室吵得不可开交。因办公室为开放式布局，主管与员工都是坐在一起的，没有独立房间，只是简单的一个隔间安置在每一排的最前端。平时稍大点声说话，周围的领导同事全都能听到。那天听到她俩在掐架，经理忍不住过来劝停：“好了，好了，不要吵了，有问题好好讨论。”经理原本主管业务模块，主要在台湾、上海、越南三地跑，今年因组织微调空降南宁，兼管生产。Z眼见惊动了经理，便乖乖地安静了下来。可这时H却还嘴说道：“我不要!”经理无奈地回位置继续工作。那一瞬间我瞥见了经理的表情，带有些许的失望及不被尊重的凝重。

后来在与上海业务J的一次闲聊中，听闻经理原本是想要把H提拔为PM Leader,但因H的脾气，还是放弃了这个念头。H的大好前景就这么生生毁于自己的暴脾气而不自知。

就在今天，H又上演了一出情绪失控戏。对飚的不是别人，是我们的直属主管！早上一大早，看到群里说360 FCC缺料，请物控处理。主管回复：360标签怎么回事？物控接着回：那是客户EC（工程变更）的，原本早就已备好了，4/2的时候还在说可以用旧的标签，所以当时的料况显示这颗料并不会缺。在这之后客户才通知PM要设变，旧的全部不能用，所以4/13就已提前请厂商备新的FCC了，今天早上采购与厂商联系时说原材都还不到位。新料要到4/19号才能交，还有盒子上的标签还没确认到交期。

生管也在群里补一刀："FCC"360投产，并没有知会到生管缺料哦，前两天排测试，今天白班排组装，早上7： 00产线报FCC欠料。

看到这些主管火了，把几个PM叫到位置上，难道投产前不是要所有料都要到仓库吗？为什么到今天产线在生产的时候还在报缺料？H回说："没有呀，已经先给了产线200pcs救急了。"

"产线跟我讲的是什么？物控跟我讲的是什么？你跟讲的又是什么？难道要我听三个单位给我报告吗？我到底要听谁的？理论上我只要听你PM给我报告就够了吧？"

H觉得委屈、窝火，已经气到我用余光都能看到她起伏的胸脯，用气急败的口气对主管说："你先听我说，4/2当时看的确实是没有缺料呀，刚刚已经先给产线200pcs先把上午撑过去。"主管打断H的话"我不用听你这些，你今天在生产，产线却还处于缺料的状态，你从逻辑上就是错的，你是PM，你是怎么在看案子的？你再回去好好想想你的问题！"

中午物控在群里更新物料动态：FCC厂商安排下午送货，预计晚上到产线。"彩盒Label还未确认到，故包装还欠料。"

主管火气未消，中午排队吃饭间隙接连抛出3点不满：1.若4/2投产仅缺一颗电子料，无其他异常！这是大家回报的没错吧。2.目标是4/10投产，这是共识。今天上线了才反馈有困难，难道大家不知道设备资源与人力均要等360完成生产后速调到HK项目吗？3.昨天知道其他产品缺料停线，亦知道360测试不顺产量不达标，就没人知道先救一下360测试产能？

H一看，打好的饭菜也没心情吃，放下筷子，也在群里回击：主管，1.4/2上线仅缺一颗电子料，信息无误（针对Label设变部分，当时客人回复因新客户主体尚未确认，暂沿用旧主体且库存有料）。2.4/10上线是共识，再此之前，客人更新EC,要求更换使用新的客户主体Label, 我们一拿到信息便追着RD承认，同时维护采购环境，本周四（4/13）通知供应商备料，昨天采购环境OK并要求下单，并与采购确认，下单后物料次日可达（供应商为本地供应商）。3.360  13号晚班开始测试，14号一早看产出未达标，去产线确认原因，当时就已请工程主管帮忙协调设备资源，给大家的目标一直都是必须要在本周日完成360生产。等她回完这一大段，我跟另外一个同事已经吃完了，她才拿起筷子，一边生气一边吃着饭，吃了没几口越发觉得没心情，索性连饭也不吃了。

事情虽然解释过去了，在同事领导眼里却更进一步加深了对自己不好的印象，在众目睽睽之下，上司说一句，下属回一句，无论事情本身做得对或错，用这样的方式方法，已然是不给上司留存半点颜面。跑得再快，也是一匹不受控的马，一匹容易脱缰的马，纵然其他马不如你强劲，在老板心里不会再想到你。

生活、职场就是一面镜子，我们在其中看见别人，继而看见自己，常怀感恩心，常思已过。不论同事还是领导，平日里关系再好，能拥有这样的情谊，我们心怀感激。到了工作场合，还是得要公事公办，领导依然是领导，不能恃宠若骄，更不能把工作能力当成恣意妄为的资本。老板选人更不单看工作能力一项，而是综合考量，对各项进行排列组合，最终得了一个最优的排配。

以人推已，只有不断地看，不断地发现，继而不断地反省、思考，我们发怒的根源是什么，找到它，再找到可以让坏情绪出走，而又不对外人造成影响的通道，从此我们便可以驾驭自己的情绪，而不是受控于他人，受控于他人及自己的情绪。