今天是我入职以来，3个月的时间，今天下午6-7点公司CTO组织公司各部门进行了一次中层员工的动员大会。借由此会，也对此进行下就自己而言面对公司的3个月的认识和遇到的人与事。
首先，公司认识到外部压力比较大(全民k歌)。
其次，公司领导希望员工认识到自身所处的位置进行反思。
再者，提高开发的工作效率。
简单分析下遇到的问题，公司的精神大同小异，都是萌萌哒。。。。暂且挂起来
公司简单说流媒体起家发展到当下转互联网娱乐平台，线上线下同步发展。
压力、态度、执行力
公司向员工要态度这就说明了很多问题，简单下。
1、上层被外境压的真的喘不过来气，求安慰来了。
2、管理者处于不冷静、不掌控、不自信。
为什么这么说呢？ 与会的各位都是公司的中坚，平时本人感觉到他们的态度和勤奋。每天都是忙忙碌碌辛辛苦苦絮絮叨叨中进行着，没有人累跑或彼此撕逼。这点在当下这个公司的规模层次做的还是到位的，遇到了一帮容易被忽悠也愿意被忽悠的人公司是幸福的。
想在他们身上继续发掘潜力，加大压力进一步提神战斗力。如果你跟我说10-10-6 这个强度还不够，我只能“呵呵”。 哪个公司走向耶和华，屌丝猿绝对不是发动机。
开完会，回来想想了我在会议最后给予的总结是否正确。如下：“想要顶得住压力，让员工反思自我定位，并且能够以公司领导的位置去工作，那么必须强有力的执行力。现实金钱短平快提升，洗脑做润滑剂加速。” 这句话，公司上层不太喜欢，跟开会的精神不符。但是我认为这是目前其他两种解决方案(本人头脑风暴的想法可能不成熟)。比较符合公司现有资源进行发力。
脑暴时间：
1、空投。 这个解决方案却是很多初创公司都喜欢玩耍的，最好简历上有bat高管经验。更有甚非阿里系不娶。
先说点甜的。“空投”带来了先进的管理经验和科学流程。强有力的管理，先简单说下管理的概念，通过协调手下资源，来完成一个目标。如果来人很nb,却是能够带来整个公司管理的新气象和更强执行力。但是，但是，但是。人是会撕逼哒，上家的经验告诉我，越牛逼的人破坏力tmd越爆棚啊。老总掌控不了的话，还是继续“呵呵”。
2、明确爆款，聚力。 简单明了，互联网流量是妈，平台是爹。bat的资源却是给力，但是这么说人家产品有失偏薄，未分主次。bat的产品经理多如猿毛，能杀血路，不凡。
看人家干嘛，能娶人家运营还是入赘人家产品经理。互联网本就是赢家通吃，大头鲸吞70-80市场。他们有的你也要有，不怕被人家拖死？你多少斤两要不上称量量？明确自己的优势，占据一部分市场，集中全力爆款啊。 大而全真的不一定好，但是互联网现在我所知道的都是单一爆款名满天下。为什么不呢？ 小公司就要有自己的好产品，辅以运营。
好了，高级猿的今天日志先这么多吧，还得调试架构累。
