安家十一月份拍摄的时候在我住的小区以及工作的医院都有取景，当时有不少邻居去找娘娘合影，我自己当时工作忙也没太多的了解。这两天该剧热播，又一次进入了我的视线。
安家
很少发朋友圈的某公司领导发圈文说此剧关乎管理及营销，良心好评。好奇心使然，我也加入了追剧行列。
剧中有一个细节不知道大家注意到了没，老油条谢亭锋手上的一套跑道房一直卖不出去，房似锦刚接手安家店长一职，老油条想给她点颜色看看，就把这套房甩给了房似锦，不出意外，房似锦把这套房子卖了出去，因为“没有她卖不出去的房子”。此时，前店长徐姑姑的管理理念是：这套房子的房源是谢亭锋的，他一直在跟进这套房子，房子卖出去应该双方共同分享业绩。房似锦却斩钉截铁的拒绝了，我当时甚至对她的不近人情感到诧异。但是她的回复引起了我的深思。
她说：“这套房子谢亭锋跟进了半点多都没有进展，她是靠自己的实力把房子卖出去的，合情合理，合法合规，为什么要和别人分享业绩。”我当时在想如果我是房似锦，我会怎么处理。
企业不养闲人，如果管理者在管理过程中掺杂太多的感情分，结果就是整个团队都会走下坡路。于工不利于公司赢利，于私不利于员工个人成长和发展。
好的管理者都是“狠”角色，这个“狠”不是在气势上压倒员工，而是在大是大非面前坚定自己的立场，起到“火车头”的作用。
