时下，很多公司高管都被一件事困扰，那就是他们发现公司出台的政策越发严格而下属却越加难管。这些政策如同废纸一样。
这是为什么呢？
其实回答这个问题并不难。
具体来说，我曾经说过中国式团队其凝聚力和稳定性多半是由于道义。
道义我也曾分析过，道义即关系，人性。既然是关系和人性，那么中国人在处理团队内部问题时多半采用大事化小，小事化了的原则去处理。因为，中国人知道，一旦关系处僵了，处伤了，那么就等于给自己添堵。此外，中国人一般是“唯上”的，即都在观察领导怎么做。
简单来说，四个字，中国人的职场讲究“上行下效”。
所以，在中国式团队中，领导要学会的不是逢事就制定制度，而是要学会律己，并要知道，律己只是手段，目的则还是为了安人。
《三国演义》中，曹操为了让所管部下知道其对于粮食的重要性，于是制订了制度。但谁曾想自己却犯下大错。为了让所有人遵守纪律，最终安心于他，于是割发明法，这就是守己。之后其所有部下无不认为将令如山，并誓死相从，最终达到了安人的目的。
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