无论时代是否疯狂，总有些人身上天生带着强烈的冒险基因。如今互联网低成本创业模式似乎让成为CEO变得容易，其实过去下海的人也不少。只是最终刻进我们脑子的只会是那些码上励志标签的成功经验。

但比尔盖茨也说，“成功是一位差劲的老师。它会诱导聪明的人觉得：自己不能失败。”

别人的成功模仿也未必得，人生也不会只是失败或成功模式之间的转换；人生的系统是独家的，自己人生的漏洞需要不断找bug、打补丁；试错的姿态也可以是优美的。

九次创业失败 负债上亿

王品集团目前是台湾第一大餐饮集团，在两岸共开设约200家直营分店，包括12个自创品牌。董事长戴胜益曾是高复生，后考上台大中文系。毕业后，在父亲公司继承家业十余年之后单飞创业。

戴胜益的创业经历不可简单模仿，他开过至少4个游乐园，1个博物馆；之后才开始渐渐转向餐饮业——一品肉粽餐饮、全国牛排馆、外蒙古全羊餐厅等。创业直到第10次，戴胜益的革命才成功。

嘟嘟乐园第一年，他邀请“小虎队”代言，打电视广告；赚进1亿（台币），但接连开了三个游乐园，转眼变成1亿负债。游乐园失败使他遭遇了最大的挫折以及之后四年的煎熬。

除了凭借大学建立的良好同学圈借钱还债，他一直积极思考如何重新再站起。

从旅游博览业转型到餐饮业，是因为戴胜益开办金氏世界纪录博物馆分馆的经验中，发现博物馆、游乐园的游客都是逐年减少，遂立下志愿要做顾客越来越多的产业，他的王品餐饮集团也一路追求“顾客感动”。

断子女后路 给年轻人空间

戴胜益是去年台湾《天下》杂志调查发现“台湾90后最推崇的典范人物”。育有一双儿女的他不仅不考虑子女接班，甚至还不允许子女去旗下公司上班，坚决挡了他们的“前途”和“财路”。集团上市之际，戴胜益潇洒宣布捐出个人80％的财产做公益，只各留5％给儿女，而且还设下三十五岁才能动用的限制条款。

他的理由也很公平：王品这座江山是他自己白手起家打下来的，如果孩子们也想要一座大好江山，那么请自己努力。

很多人说曲线救国，感觉心累；过程永远艰辛，回报永远不明。但惟有失去靠山，人才能积极去思考自己人生的使命与向往。

至于结果，但就如毛姆在《人生的枷锁》里提到，“人生不过是一种格局而已”，“生活有些格局虽杂乱无章，幸福从未涉足其间，但可以感觉到一种乱人心思的雅趣。”

论姿势体态，优美的跌倒未必比冲刺终点的赢家难看。何况绕远路也是探索，看到了别人目不能及的风景。而机会与命运的坑有多深，一定跌倒过才知道。