1.团队规模：现在银川地区已经有人作为发起人存在，但是发起人的责任态度等还未可知。是否有信心克服距离问题，将银川地区的事情全部交给该地区负责人去做。团队的扩建是要以县为单位，还是以市为单位。最重要的应该是第一个问题，各个地方的团队负责人如何实现面对面的沟通交流。团队内部提供资金来供给车费支出是一个可考虑的因素。
2.组织架构：寒假之后，是否需要对组织架构进行调整，是否有必要重新进行各组负责人的选举。各个小组是否符合目前的组织定位，以及各个组如何兼容如此多的人。是否有必要建立高层管理团队，微光人员如何招募，人员招募要根据那些硬性条件，高中是否有必要建立微光的分组织。
3.微光使命：明确微光的使命以及定位，根据使命和定位确定活动开展范围。
4.在线支教：如何实现在线支教。或者说可否在学校由每个人讲课然后将视频录下来作为资源，上传然后实现后续的跟进。第二种的可能性可能更大。
5.资金储备：如何将现有的钱花好，花出去，花的有意义。拉赞助是资金来源的一方面，另一方面是否可以依据自己内部的优质人才资源，实现组织内部自造血。可否根据团队成员的提议，由微光成员免费讲课，然后有一个捐款箱，实现造血。
6.如何实现组织内部的平稳过渡，当我退下去之后，如何让组织自己正常运转。
7.宣传如何进行，如何更好的发挥宣传组的职责。宣传组的网络宣传如何跟上。目前的想法就是大家讲课或者宣讲进行全程录制视频，然后上传网上，召集资金。可以试图开通一个帐号，让网民捐款赞助我们。这个如何实施，网页如何搭建等等。。。
8.微光的活动范围是否可以有所扩大，活动内容扩大到什么程度。
9.在学校的时候如何让微光有所延续，是让大家拍个视频还是拍个照片等。
10.如何让微光更加正式。
11.各个组长以及负责人的权责如何划分。
12.是否必要建立人力资源部门，其主要作用是对微光进行介绍。可以由每一个组出一个人，然后这个人可以负责他们部门的介绍。这些人的部门有两个，一个属于自己所在部门。另一个归类于人力资源。
13.稍后再议。
