io王飞

就看TA是不是经常使用grep。😏

io王飞

数字化转型的低端路径，在于增删改查。 如果你想要一条短平快的数字化路线，就不要迷失太空——不要在光怪陆离的时髦名词 hype 中浪费时间与金钱。 什么叫增删改查呢？就是严格控...

io王飞

不要“转型”，要做原生数字化企业。 人们发现，成功的数字化企业往往是原生数字化企业；“转型”成功的，百里挑一。 转型，就是转成异己。 异己，不是自己，甚至反自己。所以总是不成...

io王飞

最近买了一种什么土耳其咖啡来喝，espresso小杯，喝一口，就能醍醐一下下。味道跟小时候偷吸外公的旱烟袋一样。一瞬间，袍子、高帽、火枪、包税人、白奴、新朝雅乐、泥泞的道路、...

io王飞

梁总在群里高谈阔论：传统企业搞数字化转型的群体，是一群完全外行做高层的、半外行做中层的、业务部门则是一群连系统都不想碰的、技术的异己力量。 谬论整理如下，也备一说： IT行业...

io王飞

软件市场，或者任何一种知识/虚拟产品市场的做大做强，其实是现代资本主义能力[https://www.jianshu.com/p/615f95a0134e]撑起来的。高投入高风...

io王飞

乔新亮最近不知道怎么了，天天在公众号上发文，鼓吹从BEA、IBM带出来的那一套Y理论价值观。 从这些公司出来的我们，对这种理念，就像白开水一样熟悉。我们是常年在这种文化下成长...

io王飞

有人说，PPT锻炼结构化表达能力，对人的思维有好处。另一些人则在搞“去PPT化”，认为华而不实，浪费时间。 我认为这两种说法都对，只是人不同，角度不同。 有些人，从其职业生涯...

io王飞

我在前面的《低代码平台与AI编程》[https://www.jianshu.com/p/7e8677f2fe95]一文中讲过 AI 编程的问题。主要是从权责的角度讲的。本文从...

io王飞

在日常开发中，我们发现，前后端联调的时间简直要比前面并行开发的时间还要长。即使前期（号称）已经商定了接口也于事无补。 一个应对方案是雇佣全栈程序员，这样就没有“联调”这回事了...

io王飞

翻达利欧的《原则》，从中发现了真·一把手工程。 桥水公司创建后的十几年时间里，都只有十几二十人的规模。但是从那时起，他们就开发了经济预测模型。那个年代还没有互联网，数据靠自己...

io王飞

昨天面试了一个人，简历上写着做过架构师，我就问他：就设计系统这件事，你认为最重要的一点是什么。这是因为我刚刚重读了《人月神话》（说是重读，其实以前是在学校的时候读过一遍，囫囵...

io王飞

重读《人月神话》，发现其中的观点和从实践中得出的结论高度一致。 写于1975年的书，半个世纪之后，依然反映现实、指导现实。难怪有人称之为软件界的圣经。 是否读过《人月神话》不...

io王飞

国内知名快递厂商之一的HR老板嫌他们的系统太烂，让小弟物色一个能干的产品经理，要“熟悉人力系统所有模块”，来把HR系统搞起来。 这个小弟是我的一个弟弟，就四处挖人了；问了华为...

io王飞

已故的左耳朵耗子说过：你没见过好的，就永远不知道什么是好的。 今天看了一个前同事的视频号，大意是说国内的老板们指望数字化“管理出效益”是一种根本性的错误，落入了过度管理陷阱，...

io王飞

数字化团队是一个关键因素。 从大的方面讲，业务、产研构成一个团队。但现实情况中往往是割裂的。 其次，产研本身是一个团队。现实情况中产品和研发也往往是割裂的。 再往下，研发自身...

io王飞

数字化是一种能力，不是一种过程。或者说，它是一个有机过程，不是一个机械过程。抄不了作业。 从《没有银弹》发表（1986年）算起，业界已经经历了多次技术革命，有好多次看起来仿佛...

io王飞

流水不腐，户枢不蠹。实践着的人是最接近真理的人。实践是检验真理的唯一标准。信息化、数字化工作，更是注重实践的学科，其中的细节多如牛毛，这些细节，决定成败。 也就是说，数字化的...

io王飞

不顾场景玩逻辑，就会陷入千斤拨四两的境地。 产品经理和工程师发现一个产品的逻辑问题，忙乎近两天，一问根本不是人家业务的场景；纯粹形而上了。 日常这种情况太多了。

io王飞

ESB，或者用个现代的词儿叫 iPaaS，应该是每个企业都需要的，就是华为 ROMA Connect 那种。但网上找了一圈没找到开源免费的。有一些打着开源旗号的，进去一看要收...