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    如何解决项目开发过程频繁发生的需求变更?

    01 在开始之前,先插播一段花絮: 公司竞标拿下一个水泥厂项目,该水泥厂为响应号召,计划在2023年底实现数字化转型,需要采购一个管理平台,来帮...

  • 我在C端

    第一次试水的经验 第一、C端讲究MVP方案,先出个跑的起来的版本,然后再慢慢迭代,别想着一步到位,考虑周全。 第二,C讲究体验和交互,比如手机号...

  • 关于开发方面的积累

    一、今日开发说通过控制URL白名单来限制外部应用的链接,这个思路说明了很多规律性的东西其实是互通的,或者说这个世界就是个搭积木,不断地将各种要素...

  • 供应链SaaS1.0开始走查

    2022/06/08 1、限时自动退出功能去除 2、所有描述字段均为非必填项目(已整改/6.8) 3、上传文档时,关联任务不是必填项(已整改/6...

  • 如何跟业务打交道(客户方-领导层)

    一、保持对没一个事件的逻辑思维及规则,大胆说出来 二、针对需求思考背后的逻辑,多问几个为什么?一定要先理解 三、针对理解的东西,实思考取舍,比如...

  • 多问几个为什么?

    为什么设计的时候忘记权限? 为啥说不清楚项目、阶段、任务、审批、流转的主题? 为什么说不清楚删除的逻辑? 阶段的页面备注为啥会用项目列表的? 为...

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    总结的经验

    闭环是所有的一切 一、列表的增删改查、翻页、导出、全选框的应用基础,同时注意增删改查也要应用在弹窗内 二、多次复用的东西,学会抽象处理:例如审批...

  • 关于设计的思考

    一、关于禁用和启用的深度思考: 二、列表页基础: a、增删改查,搜索按钮、翻页栏、禁用启用、每个字段的限制,这些必须是刻印在脑海里 b、关于字段...

  • 设计项目管理遗漏的点

    一、审批列表内的搜索及重置按钮及翻页按键,这个很不应该,要挨打(五颗星) 二、搜索栏内按状态搜索的筛选框没做,说明对列表中关键字段及业务了解不深...

个人介绍
“”烧不死的鸟,才叫凤凰“
--献给努力拼搏的自己