SAFe看板团队在更大的框架下运作，这需要多个敏捷团队甚至跨多个敏捷发布火车来构建一个解决方案。为了实现这一目标，团队除了需要遵守常规看板原则之...

此外，团队需要有能力管理依赖、确保与里程碑保持一致。看板使用服务等级机制帮助团队优化工作项的执行。服务等级提供了一种方法，基于延迟成本区分工作项...

看板描述 看板（Kanban，意为“可视化的信号”）的本质是一个用于可视化和管理工作的方法。虽然对于如何将看板用于软件开发有很多种理解，但一般来...

为了确保团队在代码和组件方面的内建质量，SAFe指出了5种来自于极限编程（XP）中的工程和质量实践，用以扩充Scrum项目管理实践。它们是：持续...

长效机制要能够有效地为流程管理的持续发展提供支撑。企业的人员素质情况、组织结构、管理基础的差异都会对长效机制产生影响。因此，一些企业对于机制建设...

全神贯注 许多错误的产生源于我们注意力不够集中，尤其是在面对相似的情景时。相似性使得我们忽略眼前的实际情况，对应该关注的地方视而不见，草率作出结...

凡是基业长青的公司都有一个共同特点，就是不断地为他们的干系人提供价值。 项目干系人管理，小而言之会对项目管理产生重要影响，大而言之也会对自己的一...

本章主要讲述了我眼中的PMO、PMO使命担当、PMO实践精髓等三部分内容，皆在帮助读者全面认识和了解互联网公司的PMO。 作为推动公司整体战略成...