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    产品规划三板斧:商业画布/精益画布/SWOT分析

    产品团队需要持续对产品方向探索,经常提出的自问:1.需求来源是什么?2.我们的产品定位是什么?3.我们的产品优/劣势是什么?4.我们的机会点是什...

  • 回顾2020

    2020年的工作,我陷入了对与错的纠结中。 在设计产品的过程中,因为用户的非理性,为了曝光流量、为了现金流,可能会在道德层面或公共意识上做出让步...

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    产品负责人如何思考日常工作制度化——(产品需求发布篇)

    如果产品团队没有能力或者意愿去改进现有的流程,那么就会持续饱受眼前问题的困扰和折磨,而且痛苦指数还会与日俱增,Mike Rother在《丰田套路...

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    产品经理各大管理工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

    七大管理工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则一、SWOT分析法 Strengths:优势Weaknesse...

  • 产品人必须面对的四大沟通问题

    入行产品这行必经“磨难”才能蜕变,这个过程使我在需求分析、产品规划、产品设计、产品管理等硬实力方面都得到了一次又一次的突破。回顾,让我又重新拾...

  • 产品人常用工具篇(一)——玩转百度系工具

    1、百度识图:http://image.baidu.com 百度识图既可以本地上传图片进行搜索,也可以直接复制图片网址搜索 2、Echarts:...

  • 张小龙腾讯内部分享:如何把产品做简单(下篇)

    张小龙腾讯内部分享:如何把产品做简单(下篇)

  • 张小龙腾讯内部分享:如何把产品做简单(上篇)

    转载-夏勇峰整理 摘要: 不久前,微信团队带头人张小龙在腾讯内部与产品经理进行了长时间分享,以微信为主,间以对腾讯和其他公司产品的点评,详细阐述...

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    产品经理如何从0到1

    还记得前面几年,产品经理这词刚在国内兴起,大家对这一职业还没有清晰认识的时候,就被各媒体以零门槛高回报的宣传口号拿来大肆炒作,使得大家一个个趋之...

个人介绍
1、拥有13年互联网行业从业经验,曾供职于平安科技、亚联财、腾讯SNG、小牛资本集团、华润集团;
2、丰富的产品规划、管理经验,成功主导过累积成交额过百亿量级的产品规划与设计;
3、成功获得行业2项国家专利均作为第一发明人;
4、拥有PMP、CSPO、ACP、ACE、Clouder、Adobe等IT资质认证;