发简信
IP属地：山西
-
设计一个界面动效的时候，我们需要考虑什么？坦白来说，虽然我之前在项目里做过一些小动效尝试，但一直没有什么系统的方法和原则指导，大多在原型软件里凭「感觉」随意调调了事，而说不清楚为什么要做...
-
逻辑、感官与知觉：体验设计的表和里
什么是合格靠谱的体验设计？它也许需要严谨的设计推导逻辑、经典方法论的支撑与验证、对商业诉求和技术限制的综合平衡、对各种特殊场景的充分考虑；什么是...
-
如何做好一场设计提案的Presentation在过去很长一段时间，怎么清晰透彻地把自己的设计思路与方案讲述出来，一直是一个比较困扰我的问题（刚开始实习时甚至连做设计方案Review都经常结结...
-
更深入高效的产品设计上下游协同模式探索
在大公司里，传统的产品设计工作流程往往是环环递进的瀑布式协作，交互设计师等到Prd评审开始才介入需求，然后交付黑白线框稿等给视觉设计师跟进；这种...
-
交互设计的优先级判断与排期协同
在以往的项目中，我通常是完成一个设计需求的评审交付后，再去跟进下一个需求，而在需求相对空闲的时间段里则做做系统的产品体验分析、构思想优化点的产品...
-
关于设计专业沉淀的反思
相信很多设计师也和我一样，不喜欢被动接受一个又一个业务需求连续轰炸，而渴望多沉淀自己在体验设计上的专业输出，如微交互创新、数据可视化、组件化规范...
-
聚沙成塔：平台型产品从「分散用户痛点」推导「统一优化方案」的思路总结
在产品告别初创阶段之后，基于业务方、PD 收集的用户痛点反馈，思考体验优化方案、推进迭代优化就成为了用户体验设计师的日常工作。而对于同时有多类目...
-
告别「设计新人」身份之际的反思与期望
在上周的绩效面谈中，老板很明确地指出我心态上有个问题就是「还在把自己当新人，而不是独当一面的正式设计师」，在之前的总结文章里，我也意识到这一点需...
-
「充实」背后的「危机」：应对业务需求之余还该多做些什么？
最近被业务需求频繁轰炸，工作日也变得非常繁忙。放在过去的话，我会觉得这是「充实」的体现，在不那么忙、没人提需求时反而会更加焦虑不安；后来却更多感...