作为省级市场的负责人，我曾陷入一种“参照系焦虑”。看到邻省市场启动了新的合作模式，我会紧张；听说竞品推出了更低价格的套餐，我会动摇。我的...

我自认为是一个“好相处”的管理者。我习惯在开会时问大家“有没有意见”，如果全场沉默或点头，我就认为决策已经成熟、可以执行了。我以为，没有...

在担任江西市场负责人的前两年，我自认为是一个“务实”的管理者。每天早出晚归，不是在拜访机构的路上，就是在处理活动的现场。我以为，只要把每...

作为区域市场的负责人，我每天都要做大量的决策：选择哪个城市重点突破、与哪家机构深度合作、是否投入资源开发新项目、如何应对突发的市场变化…...

我曾经有一个错觉：日程越满，说明我越重要；加班越多，说明我越努力。我的日历上密密麻麻全是会议、拜访、电话、审批，我像一只高速旋转的陀螺，...

我曾经是一个“贪心”的管理者。每年年初，我都会雄心勃勃地设定好几个“同等重要”的目标：展演规模要扩张、考级业务要渗透、华辩新项目要突破、...

作为江西市场的负责人，过去很长一段时间里，我衡量自己工作价值的标尺非常直接：海选、展演办了多少场？参与人数增长了多少？营收完成了多少？这...

我曾陷入一个典型的管理误区：总想帮每个团队成员补齐短板。每次看到员工在某方面表现不足，我便安排培训、加强辅导、反复督促，仿佛只有“完美...

今年开始我常常陷入一种矛盾：一方面，过去的成功经验让我在江西站稳了脚跟；另一方面，这些经验似乎正在成为我们继续前进的枷锁。德鲁克在《卓有...