我曾经有一个错觉：日程越满，说明我越重要；加班越多，说明我越努力。我的日历上密密麻麻全是会议、拜访、电话、审批，我像一只高速旋转的陀螺，...

我曾经是一个“贪心”的管理者。每年年初，我都会雄心勃勃地设定好几个“同等重要”的目标：展演规模要扩张、考级业务要渗透、华辩新项目要突破、...

作为江西市场的负责人，过去很长一段时间里，我衡量自己工作价值的标尺非常直接：海选、展演办了多少场？参与人数增长了多少？营收完成了多少？这...

我曾陷入一个典型的管理误区：总想帮每个团队成员补齐短板。每次看到员工在某方面表现不足，我便安排培训、加强辅导、反复督促，仿佛只有“完美...

今年开始我常常陷入一种矛盾：一方面，过去的成功经验让我在江西站稳了脚跟；另一方面，这些经验似乎正在成为我们继续前进的枷锁。德鲁克在《卓有...

我于2025年下半年开始系统研读彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。七章内容，七个习惯，七个反思，七个转变。如果说前半程的阅读是一场思想...

历经前七章的深度阅读与反思，当我翻到《卓有成效的管理者》第八章时，一种强烈的仪式感油然而生。德鲁克用这一章为全书画上句号，也为我近两个月...

在读《卓有成效的管理者》第六章之前，我从未系统思考过“决策”本身应该遵循怎样的原则和方法。我习惯于依赖直觉、经验和“拍脑袋”，偶尔也会被...

明明每天都在拼命工作，却总觉得离最重要的目标越来越远。事务清单越来越长，优先级不断被紧急事件打乱，陷入“救火-恢复-再救火”的恶性循环。...