在员工素质培养方面,新员工理解的第一个问题就是,工资不是由公司付的,而是顾客付的。这也是德鲁克大师的观点:企业存在的唯一价值就是创造以及满足客户需求。 新员工...
在员工素质培养方面,新员工理解的第一个问题就是,工资不是由公司付的,而是顾客付的。这也是德鲁克大师的观点:企业存在的唯一价值就是创造以及满足客户需求。 新员工...
培训新员工时,如果已经过了“做个他看,让他做,表扬他”的初期入门阶段,之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。 最初的阶段,要把重点放在做事的准确性上,不过于...
要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念,反过来,要事前明确培训新员工的流程,流程清晰,步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。每个部门情况不一,但培养新员工...
新员工满怀希望进入公司,所以管理者要让其得到成长,不能培养一个不合格的人。所以要建立一个机制,明确一位指导新员工的责任人,让他对培养新员工负起责来。一般而言,新员工培...
管理者需要明白,什么都交给对方,就主观认为对方能做并让对方做,这是完全不靠谱的认知。作为管理者,在新人入司之初,首先应该做好示范,耐心说明方法,同时让本人尝试练习,做...
培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点,而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识,基本体验,以便更好融入公司。但集体培训是非常有限的,由...
一个人要成长,要成功就千万别计较,人生的成功在于一生,而不在于一时。为什么有人打工一辈子还是打工仔,而有人打工几年当上了老板。其实,影响一个人能否当老板,关键要点不在...
在现实社会中,赞美和鼓励可以说是大家都喜爱并无法抗拒的礼物,而批评则让大多数人难以接受。 其实从另一个角度来讲,如果一个人收到的批评与赞美相差无几,那么这个人...
穷人与富人的区别,不完全是取决于你的背景、财力、能力。而更是取决于谁敢于改变,谁有胆识敢于新尝试,谁敢于在别人的疑惑和反对中,坚持自己的主见和目标。 机会每天...
绝大多数人,往往都缺乏在适当的时候下决定的能力,所以,从小到大,一直生活在后悔当中,后悔以前为什么不敢于及时向自己的意中人表白,以至于被别人捷足先登,后悔以前为什么没...
负能量的员工对团队里危害是非常大的,遇到任何事情都是住坏处想,不去解决问题,没完没了地抱怨,自己不作为还影响其他人。 一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现...
受得了多大的委屈,做得了多大的事;受得了多大诋毁,就能承的住多大赞美;耐得住寂寞,才能守得住繁华。 如果能把每次的羞辱和伤害,视作你转变所需的营养珍馐,绝对能...
人生中总会有人时不时的给你上一课,有的人给你挫折,有的人让你成长,总能教会你些什么。 因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感,人们希望有个人能依靠,能给予指...
今天深圳市举行特区建立40周年纪念活动在前海会议中心举行:深圳市全城欢庆,张灯结彩,我是全程欢观看了直播,分别有市领导和建议工程师、企业家做了工作汇报。 最后...
国庆、中秋双节假期没有休息,一直在加班,今天终于忙完了,觉得愧对孩子,好久没有陪她们了。听取了孩子们的建议,决定去求水山公园玩,说走就走。 我家离求水山公园不...
贝佐斯曾问巴菲特:你的投资体系这么简单,为什么你这么富有,别人不跟你做一样的事情?巴菲特回答说:因为没有人愿意慢慢变富。一句话道出了人性的本质,相信绝大多数人都是幻想“...
什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是看你所做的事情是在别人之前,还是之后。 如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。...
人一定要有事业心,打工做得再好,再优秀也是一份工资。刚开始为了学技能、学经营管理是没问题的,只要能学到本事,工资待遇低一点也无所谓。但不要打工一辈子,年轻力壮时还好,...
羊群效应,又称为“从众效应”,是指人们经常受到多数人影响,而跟从大众的思想或行为。人们会追随大众所同意的,自己并不会思考事件的意义。前面的羊从栅栏跳出来,但是让栅栏突...