第七讲:薪酬调整制度 1.1. [endif]绩效考核 1.1.1. [endif]月考(任务绩效) 1.1.2. [endif]年考--行为+...
随着企业规模的扩大,人才短缺问题逐渐凸显,公司欠缺高管,在人才市场和公司内部都无法找到合格的人才。尤其对“出海”的企业而言,没有建立或有效管理全...
多年来,企业首先发展员工手上能力,之后开始关注智慧,培养人的头脑,现在则是人内心使命感的培养。组织必须要触及员工的内心,当员工真正从内心发生改变...
2. 二、民事合作关系-“经营" 2.1. 经济关系VS经营所得 2.1.1. 经营所得(个人所得税法实施条例,2018版)(需要开票的) 2....
股东:出钱买了公司的股份,是这个公司的主人。 董事会:董事会代表股东的利益。董事由股东选举或指派,董事在一起就形成了董事会。董事长是股东利益的最...
薪酬战略:领先型、滞后型、跟随型,混合型(辅助人才-滞后型战略;通用人才-跟随战略;关键人才-领先型战略;特殊人才-外包形式) 选择好策略后,根...
岗位评估分级方法:递增法,等差法 薪酬回归分析图 市场薪酬分位值(如何解读+自己制作+自己分析45/60分位)
这是淄博最全的工伤保险整理实务 1. 工伤基金用途&用人单位承担费用 2. 一级-四级:伤残津贴标准&一次性伤残补助金 3. 五级-六级:伤残津...
1. 绩效=能力*动力 (并不是能力越强,绩效就越高,动力给到一个系数的作用,所以激励尤为重要) 2. 激励需要关注8种欲望:活动欲、归属欲、权...
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