可怕的拖延症，前前后后半年终于读完了Bjarte Bogsnes的《Implementing Beyond Budgeting》，感触颇多。超越...
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超越预算，超越了什么？ -
超越预算之预算目的分离上一篇（超越预算，超越了什么？）总结了超越预算到底“超越”了什么，其本质上是一种新的管理模式，围绕6个领导力原则和6个管理流程原则展开。既然是一...
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从John Kotter的变革八步法看敏捷转型(1)John P. Kotter，约翰·科特，被称为领导变革之父，举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人，今年71岁，著作等...
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从John Kotter的变革八步法看敏捷转型(2)接上篇 - 从John Kotter的变革八步法看敏捷转型(1)，继续分享我对后四个步骤的认识。 五、移除阻碍愿景实现的障碍 在任何变革过程中不...
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如何做知识工作者的能力提升？- II如第一篇介绍的理论框架，本篇以在企业内部培养敏捷教练为例加以说明。（这个例子并不完美，不过已经足够作为开始采用能力提升框架的样例了。） 案例背景...
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绩效考核 - 敏捷转型的鸿沟（官方发布版）
关于敏捷转型，有多个层次和角度去规划、实践、观察和推动。本文的关注点是，以小见大，从一个转型中的团队不断走向成熟必然遇到的一道屏障展开，希望能够...
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适应性领导力II - 一线管理者的行动建议在第一篇适应性领导力 I - 核心目标与关注点介绍了适应性领导力的核心目标和关注点，本文介绍一下给一线管理人员的建议，如何具体操作。为了更好的解...
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适应性领导力I - 核心目标与关注点
在前一篇文章数字化时代企业面临的挑战列举了在工业革命4.0时代企业所面临的挑战，其中提到了企业应该积极思考如何应对这些挑战，但问题是谁去思考？—...
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延迟成本（Cost of Delay）决策 - III前面两篇延迟成本（Cost of Delay）决策 - I、 延迟成本（Cost of Delay）决策 - II介绍了CoD基本概念、如何...
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延迟成本(Cost of Delay)决策 - II第一篇 延迟成本（Cost of Delay）决策 - I介绍了延迟成本概念以及与EDGE的关系，这篇详细介绍一下如何估算延迟成本以及如何用于产...
专题公告
传统企业敏捷与精益转型。专注于推动高质量，高效产品交付，高绩效团队构建，传统管理转型。
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