种类：周转库存，安全库存，多余库存…… 安全库存的影响因素：需求的不确定性（需求数量），供应的不确定性（补货周期），有货率的要求（服务水平）……...

1. 小组模式优于委员会模式，设立主导职能，鼓励团队协作，发挥各自优势，相互服务，实现共同目标…… 2. 监督功能超过服务功能时，组织复杂度就大...

学会挑选客户愿付钱的格子…… 有产品设计，更需要产品管理…… 学会“瘦身”，保持“专精”……

多品种&小批量驱动的高成本用传统会计原则反应不出来，需借助ABC作业成本法…… 从经济学的角度看：批量越大，单位成本越低；品种越多，单位成本越高...

学会“收口子”：用有限的选择应对无限的需求…… 客户往往“钱多，人傻”，想要的不一定是真正需要的…… 需求管理：价格差异化，服务水平差异化，客户...

复杂度驱动的成本：加强产品与需求管理（爆品战略）…… 重资产驱动的成本：加强供应商管理（外包战略）…… 高库存驱动的成本：加强计划管理（供应链战...