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补充阅读
《长尾理论》原作名: The Long Tail: Why the Future of Business is Selling Less of ...
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结束语 死亡是宇宙最伟大的发明在结束语里，再聊聊创新的意义。 公司生死与人的生死 一个组织在成长的过程中，会越来越像一个生命体。与生命体追求长生不老类似，组织也会追求基业长青...
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20 组织团队的支撑：面向未来，如何提升你的竞争力
都说产品创新的成功，要靠人、财、物（人是组织团队、财是金钱资本、物是产品业务）。 前面那么多讲，一直在说“物”，也就是产品业务的事情，最后一讲，...
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19 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死这是总结篇的第一篇，来聊聊从单一产品到产品矩阵的话题。并尝试提出第五个 MVP。 从单一产品到产品矩阵 单一产品和产品矩阵需要验证的假设不同，需...
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18 我的实践：这门“产品创新课”本身
这门课，一共 20 多讲，所以在任意时刻，不同篇章会处于不同的阶段，很像我们开发产品时，多个分支并行的情况。所以，我们一起约定了协作的方法，这里...
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17 产品进化案例：千岛湖啤酒的脑洞
这是番外篇的第三讲，来看一个案例，千岛湖啤酒这样一家传统公司，对产品的理解到底是什么，它又是如何进化的。 千岛湖啤酒的产品到底是什么？只是一瓶啤...
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16 KANO模型：雪中送炭与锦上添花今天的番外篇，一起通过一个叫 KANO 模型的工具对产品功能进行分类和优先排序。 KANO 模型的应用 KANO 模型，是东京理工大学教授狩野纪...
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15 需求采集：各种方法怎么灵活应用
现在进入番外篇，这几篇内容，都不单属于四轮 MVP 的某一轮。 这一讲来了解需求采集的各种分类，通过这个分类，以后选取某种需求采集方法的时候，就...
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14 赚到钱只是结果：做出来和推出去的效率这是第四轮 MVP——Promotion 的第三讲，聊聊一款产品的非产品面，产品做出来和推出去的效率。 产品创新的从无到有就是“三句话，九个字”...
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