这一讲我们要揭开组织变革的第二个底层密码：关系。 领导变革其实就是在处理一组组的关系。改变关系里的一个元素，意味着其他元素也要跟着变。元素之间的...

十一学校里的大部分评价制度都是低利害的，也就是说，评价结果没有那么强烈地影响到老师的收入、升迁和荣誉。你可能觉得奇怪，评价就是为了分出优劣、激励...

这个模块，我们讲的是制度设计。你会发现，结构调整一旦到位，组织中就不需要厚厚一大本写了也不太有人看的制度手册了，相反你最需要牵住的牛鼻子就是评价...

上一个模块，我们讲的是组织结构调整，这个模块开始，我们要展开和组织结构相配套的制度设计。 站在员工的角度，变革来了，他最关心的主要是两件事： 一...

这个模块，我们讲的是制度设计。你会发现，结构调整一旦到位，组织中就不需要厚厚一大本写了也不太有人看的制度手册了，相反你最需要牵住的牛鼻子就是评价...

上一讲我们讲到了产品这个话题。你发现没有，所谓的产品，既没有确定的边界，也没有固定的样子。产品是在服务用户的过程中，不断被塑造，也不断在变形；不...