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一、“组织能力”存在吗? “组织能力”被谈论的越来越多。 一个组织的领导者为什么会开始重视组织能力?动因是多样的,比如: 公司大到一定程度,“人...
本文从方法论层次的角度去解读很多组织方面的挑战,比如创始人兼CEO与HRVP难以同频对话的现象。方法论错层、缺层及同一层次的互不兼容,这些都会使...
一 、组织健康度是什么? “组织健康度”的概念和理念,主要来源咨询大厂——麦肯锡。 组织健康度(Organization Health Inde...
组织发展是近年来人力资源管理领域比较热的话题,不少单位设置了组织发展相关岗位。从知名企业在招聘网站上发布的组织发展相关岗位的职责说明看,大家对组...
六盒模型:目的,结构,关系,领导力,奖励和有用的机制。 六盒模型由韦斯伯德(Weisbord)于 1976 年基于 OD 经验总结提炼而成。20...
一、什么是麦肯锡 7S 模型? 1、定义 麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel),简称7s模型,是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织...
创新里面我们分多类创新,第一类创新叫业务创新,那么第二类叫管理创新,第三类叫文化创新,第四类叫制度创新,第五类叫数字化创新。 这五大类创新,实际...
1、TD(人才发展)、LD(学习与发展)、OD(组织发展)的概念 人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势,为组织持续提供关键人才。 人才管理工...
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