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项目/产品管理
5篇文章 · 3644字 · 2人关注
  • 项目知识管理

    项目知识管理框架项目知识管理包括：做前学、做中学、做后学三步法，并通过分享互助平台（知识管理平台、知识大讲坛、同行学习兴趣小组等）实现知识的共享...

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  • 交付项目管理——6大阶段

    交付项目管理，如：系统集成交付项目、软件实施项目、工程交付项目等，都可划分为6大阶段进行管理，包括：分析项目阶段、规划项目阶段、建立项目阶段、实...

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  • 关于KPI绩效考核

    组织通过绩效考核来牵引部门/个人工作，绩效考核指标设计时，需要考虑KPI考核方案的牵引方向要与该部门/个人的业务或工作目标一致，这样才能起到积极...

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  • 敏捷工作件：完成标准（Definition of Done）

    什么是完成标准？ 基于“随时可向用户发布”的目标制定衡量团队工作是否已完成的标准，由团队和PM/Scrum Master形成共识。 完成标准的好...

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    项目挣值管理

    专注于项目管理也有一段时间了，从最开始就接触到挣值管理，然每每看是都看懂了，但为用心去记，以至于再次提到挣值这个概念时，我不得不再去回顾原来的知...

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  • 挣值常用计算公式

    挣值最常用的计算公式以下公式用于测量项目绩效： SV=EV-PVSV—进度偏差，用挣值减去计划价值，若得数为负，则表明进度落后于计划进度。 CV...

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