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领英的创始人里德·霍夫曼，作为硅谷的人脉王，写了一本名为《联盟》的书。下面我将用我的方式为大家分析解读这本书。
你可以把你的公司的想象成处于一张巨大的网上，如果没有路径与其他公司或其他人产生链接，那么你这个公司就真的成了孤岛。
一个公司，没有人脉、脱离社会是无法立足的。反之，有强大的人脉关系，公司势必发展得更快、走得更远。
而扩大人脉，建立更多更大的人际关系网，可以从以下几步入手：
001 建立联盟
和你现在的员工开诚布公详谈，明确各自的期愿和需求，找出更多一致的目标和利益关系，达成互惠互利的协议，在招聘关系中，进一步增进彼此的信任度。
002 拓展人脉
在和员工建立好联盟的基础上，以员工为子单位扩大人脉网。可以把员工为公司拓展的人脉作为一项考评指标，也可以为员工增加一次人脉基金，充分调动员工的人脉资源，进而扩大公司的影响力。
003 人脉投射
在拓展人脉时，千万不要忘记了你的前员工。经营好与你前员工的关系，因为他们口中对你的公司的评价，较现任员工，更能取信于大众。
你的前员工好比投射出去的炸弹，不管影响力是好是坏，都直接影响了你这个公司的外在形象，因此建立人性化的离职机制和离职后合作方案，在扩大人脉和维护公司形象等方面能起到意想不到的作用。
说到这里，聪明如你一定get到了最重要的一点：建立联盟，和你的现员工、前员工建立充分的联盟，以员工为子单位，进一步扩大人脉。
