老话说“得人才者得天下”，这句话在当今社会仍然适用。如果一个公司没有人才或者留不住人才，就很有可能走向没落；一座高校如果没有大师，仅有林立的高楼大厦和摆满了崭新设备的实验室，那么也不会有较高的知名度。
其实，个人也像企业或高校一样，一个人如果才能不佳，没有一项数一数二、拿得出手的技能，那么他想获得成功就难上加难。现在的社会是一个充分竞争的社会，分工越来越细，一个人不可能在多个领域做到精通，一个人拥有的人脉关系有多广，往往关系到他能够走多远。
今天剽悍晨读分享的书是《联盟》，作者里德·霍夫曼是领英的创始人，是硅谷著名的“人脉王”，非常善于处理怎么留住人才、和人才保持好关系之类的问题。下面从三个方面介绍霍夫曼关于上述问题的观点，分别是建立联盟、重视人脉情报、经营同事联络网。
001 建立联盟
今天员工已经不可能像前辈们那样，在一家公司里干一辈子，甚至还可能换行业。这就导致雇主和员工之间缺乏足够的信任，公司不愿意花钱培养员工，员工在公司里得不到更好的发展，公司也面临着员工随时走人的风险。
面对这个问题，霍夫曼提出了“联盟”这个词，来描述新型的雇佣制度。在一个联盟中，公司和员工的目标是一致的，都是为了企业更好的发展。这里面的关键一环就是，要把企业的发展变为员工的目标。
霍夫曼给出的解决办法就是，员工在上一家公司中取得的好业绩，是获得下一份好工作的敲门砖。我们在应聘新工作的时候，HR一般都会问你在过去获得过什么成就，有什么业绩，你有什么能力，解决过什么问题等等。如果你的能力比较强，拿到offer应该不是难事。
建立一个联盟，需要公司和员工双方开诚布公的明确各自的预期和需求，达成互惠协议。联盟的关键在于建立公司和员工要互相信任，互相投资，为公司的发展共同努力。
002 重视人脉情报
这部分讲的是要重视员工的个人人脉。公司内部遇到问题，不仅要在员工内部集思广益，也要高度重视利用外部的智慧。往往公司外部的智慧比公司内部大得多。
如何建立公司的人脉情报网呢？
一是公司在员工考核过程中，把人脉列为一个考核对象。一些专门做政府部门生意的公司喜欢雇佣从体制内跳槽出来的官员，因为这些人对机关内部的情况比较了解，认识一些合适的人，懂得利用他的人脉关系为新东家服务。
二是公司帮助员工打造个人人脉，比如组织公司之间的联谊为员工提供拓展个人人脉的机会，员工获取了对公司有用的信息，公司提供一笔奖励金等等。
个人在职场中，建立自己的人脉情报网也是拓宽发展机遇的重要环节。
003 经营同事联络网
霍夫曼强调认为，联盟是公司和员工之间的终身联盟，也就是说公司要与前员工保持好联系，这样能给公司带来很多潜在价值。
前员工很可能再次入职公司成为新员工；前员工和现员工保持联系，可以彼此拓宽人脉网；前员工对前东家的评论，比现员工更具有信服力；如果进行新品测试，前员工的建议一般比现员工更加客观、中肯。
那么如何经营同事联络网呢？首先，公司要建立周全的离职机制，进行离职前沟通，明确他是否愿意与公司继续保持联系，如何联系。其次，公司可以设立一项基金，专门用于为前员工提供福利，比如买产品享受打折优惠，推荐新员工给予奖励等。
总结，今天为大家介绍了硅谷“人脉王”霍夫曼关于在当今时代人才管理的观点，即通过建立联盟，使公司和员工之间互相信任、互惠互利；通过员工的人脉情报，经营同事联络网使联盟更加巩固长寿。
