设计师的现状
我们的梦想是设计驱动，我们希望做出有情怀、有格调，还能驱动产品改变世界的设计。
但现实很骨感，我们当下情况很可能就是辛苦加班的设计师，需求方让改不能不改，不改人家会投诉你，但改来改去可能还是第一稿好。
我们当下的问题是理想和现实有很大落差，在用研、交互、视觉等不同岗位的设计师，成就感并没有我们所想象的那么强，特别是在一些小型公司和初创型公司，设计师的成就感可能会更弱一些。
再者就是，用研、交互、视觉三大块的专业分工，原本是承上启下的协同关系，而现实中相互“踩脚”，比如交互岗位，如果对接的是一位能力较强的产品，他可能把交互定了七八成，交互设计师完善后交付给视觉设计师，而对接的视觉设计师又有一些交互想法，他把交互稿又改了改，那么这个过程下来，交互设计师的内容，还能保留多少呢？
这是我们当下状态的一个缩影。那我们该何去何从呢？将来又会是什么样子呢？
重新定位设计师
将来是什么样子，还是取决于我们对自己的认知和定位。
第一个角度，认知设计师价值实现的方式。设计师有三层价值：
1）设计师作为修饰者。比如美化页面，这是最底层的基础价值。
2）设计师作为区分者。比如根据不同产品，来打造不同调性，把它和同类产品区分开来，这里有创新的价值。
3）设计师作为驱动者。这一点是非常核心的，当设计师作为计划者、驱动者时，类似于我们工作场景中所说的“设计驱动产品”，能够在战略层去提需求，这应该是我们从业者的一种终极梦想，也是价值感非常强的一个阶段。
