有人问我“一朝天子一朝臣”的说法对不对，应该怎么办。以下是我的回答:
首先说 为什么有“一朝天子一朝臣”的说法，因为每个领导褪下职业的外衣以后，都是一个普通人。每个人都会有自己的处事风格和思维逻辑。就像你找不出世上有两片一样的叶子，你也找不出世上有两个管理风格一样的领导。既然如此，每个领导在管理过程中的侧重和喜好都会有差别。
比如A领导是风格干练型。做事不喜欢拖泥带水，说一不二。那么随着他的管理的延续，他的麾下的人就会顺应他的风格，变得说话不啰嗦，遵从指令。期间不适应A的管理方式的员工会被自然或被动淘汰掉。
等换了B领导来接管这个团队，他喜欢了解细节，民主公开。那么慢慢随着他的管理深入，团队的人就会被要求大事小事做汇报，提出自己意见。
因此从我得理解，一朝天子一朝臣并不一定是臣换了，而且臣要适应天子，做对应调整。
再根据上面的描述，来说有新领导如何应对的问题，我曾经见过一位资深员工，在4年之内换了3位领导，每个领导都非常器重他倚赖他。我也思考了其中的缘由:
一是因为他把工作作为一个职业性的事情在做，无论是哪个领导在位，他都不会从个人情感上站在这个领导一边，而是尊重配合，不卑不亢。
二是因为他能充分发挥自己的职业技能，把事情做好成为岗位上的大拿。专业技能上他是难以替代的。领导都喜欢“好用”的人。所以要自己成为好用的人。
三是适应能力强，并不是说他没有缺点，团队可能也有对他不认可的人，但是不管怎样他总是可以非常迅速适应新的管理风格，调整状态全力以赴。
试问这样的臣，那个天子不爱呢？
