老板之所以能成为老板，有很大一部分因素是被逼的。有很多老板最开始的时候，是因为没有出路，或是找不到工作，在没办法的情况下，开启了老板之旅。硬着头皮摸着石头过河，没成想，还真成了。逐渐摸索出来自己的三板斧，一招鲜吃遍天。
随着企业开始逐渐发展，大多老板想明白一个基本原理——要花钱，买别人的时间，让有本事的人为自己打工，能多聚集几个有一技之长的能人，以自己为核心地做产品或做服务，这个事儿就越做越明白了。
老板把顾客和伙伴串联在了一起。老板组织员工，为员工搭建了有一个稳定的收入和归属感的舞台；而员工为了这份收入愿意工作。老板将员工提供的服务直接或间接交付给顾客换取运营资金，进而有机会获得盈余，也就是利润。
老板们，在构建自己的商业王国，并时不时在自己构建的虚拟王国中幻想着“指点江山、激扬文字”。神游完毕就开始筹划着，哪块能最快、最低成本启动并转化为效益。
聪明的老板们都是找的最合适的人才，并让其愿意为自己或者与自己一起将该想法落地。人才，有的能找到，有的还真找不到。“能找到”指的是，能成为合伙人或者员工。“找不到”指的是，只能通过第三方服务来完成。所以很多“外包”出现了，诸如“财务”、“法务”、“人力资源”、“生产”、“销售”等等。
“企划外包”这个服务概念，也不是很陌生。对于中小企业来讲，企划人才，既难招聘、又难培养、更难留住。“走马灯式”的企划部，在企业里面司空见惯，老板们心急且无奈。很多时候没办法，只能自己出马。
在这里，本小编认为，企划也分两个层面，“大企划”老板有必要参与，“小企划”老板就没有必要那么投入精力了。找一个能接企划外包任务的团队，是一个不错的选择。
当有小企划外包需求的时候，也就是简单理解为“部门经理+文案+设计+自媒体”，“部门经理承担管理+策划职能”。“大企划外包”也可以粗暴的理解为在“小企划外包”基础之上，又增加了“战略咨询+产品经理”两项职能。
北山品牌营销策划——东北企划界的佣兵团。中国北方策划界新生力量代表，专注为东北企业提供企划外包专业服务。一次实战胜于千言万语，迈向事业巅峰的征途上，北山企划佣兵团与你并肩作战。
�
