一天领导准备去开会，路过我们办公室，探进头跟同事说：
“给乙方打电话，让他把原材料清单再发一份，还有报价单总体一下，下班前发过来给我”。
同事回复：“昨天跟他联系过了，上游还没给他报周期，报价出不来，还有之前不是说下周要报价单吗，今天就得要吗，今天应该给不了”。
领导：“让你通知你就通知，给不了就想办法，哪那么多话”。
然后领导就急冲冲跑去开会了，留下同事一脸无奈“什么人啊这是，莫名其妙”。
是领导错了吗？还是同事错了？
后来我们才知道，上面集团领导过问此事了，需要尽快出一个可行性方案进行讨论，所以原本下周交的原材料和报价单都提前了。
很明显，是同事错了，错就错在不该在领导忙碌的时候充当他的大脑，而又没想明白，领导来不及给他解释，能做的就只能是“就按这个去办，别废话”。
所以下属应该做的就是充当领导的“手脚”，安排的任务坚决执行，即使不明白也先去执行，一边干一边想，等干完了就明白原来是这样，因为领导的维度比你高，犯错的几率较小，所以他看到的你可能看不到，而在紧张和忙碌的情况下又来不及给你解释，所以只能安排你先去干。当然如果每件事就教你背后的逻辑，那这是位好领导，一定要抓紧他。
做好了“手教”，再做“耳朵和眼睛”，将你了解到的乙方最新情况和进展汇报给他，让他知晓和做决定。
最后要表示，坚决服从“大脑”的决定，随时与大脑汇报进展。
当然不是让下属完全不动脑子，只是自己的“大脑”在该“待机”的时候“待机”，先按领导的思想把事情做了，不要逾越超过了领导的“大脑”。
下期讲讲自己如何做一个好领导。
