有的时候你遭遇瓶颈时需要的或许不是方法，而是规划。
写作此文，希望给刚踏上财会路，财会生涯前五年不知如何走的读者有所启发
首先，分享一段百度CEO李彦宏与李昕晢的一段有趣对话
李彦宏：“我认为世界上有三种财务ABC。A是auditor,审计;B是banker,银行家;C就是controller,是对整个业务有掌控能力的人”
李昕晢：对极了。“财务可不是一个小老头,整天戴一眼镜追着记账。”事实上,财务应该是整个公司里最具全局观的。一个合格的财务,必须帮助决策,为企业增值。
从上面的对话，大致指明了未来财务人员的几个发展方向；前两者相对小众，下面主要讲绝大部分财会人面对的企业财务
1、职场前3年：
出纳==》财务会计
开始踏入财会职场的人一般都是刚毕业的大学生，22-23岁左右，也有一部分是转行过来的，年龄稍微偏大些。
这一阶段的主要任务是，完成从青涩的学生或者门外汉向专业干练的职业人士转变。
绝大部分财务人的第一份财务工作是出纳。管理货币资金、票据等进进出出，登记日记账，及时与银行对账、与会计对账；
出纳因涉及资金，对职业道德有较高要求；工作业务相对简单，但非常重要，稍不留神就会导致资金错误。此阶段重点是在工作中培养细心，耐心，形成良好的工作习惯；同时熟悉公司业务，为下一步的会计工作做准备。
一般半年到一年左右，就会做到会计岗位；审核凭证、制单、对账、出报表、纳税申报等。
因财务会计工作都是有据可循，查看前几个月的人对相同业务是如何处理的，照抄即可。所以这个阶段我把它定义为熟练工。只要用心，3个月可以独立的做起来，当然，如果要做好，还是要花点心思去研究的。
两年左右，如果顺利的话，会做到会计主管岗。负责汇总财会报表，对各个会计的工作进行核查；协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划等工作；
职场前三年是整个会计职业发展的基础，应着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好从出纳到会计主管的本职工作，认真研究会计行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识、协作意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的。
财务这一行门槛并不高，但要做得优秀可不是件容易的事。如果只想学会记账、编凭证和出报表，一般财经类专业毕业的人不出几个月就能独立完成工作，但这不是财务工作的全部，现在的企业更注重财务管理，一个好的财务主管不但要能领导本部门完成工作，还要能充分关注到其他部门的业务活动，能够对公司业务活动做好事前的预测和事后的分析，记账和报出报表都是对事情的事后记录，好的财务人员不能只钻在账本堆里，还要能从中看到问题和找出解决的方法。
建议这个阶段，工作之余，可以考考证书
出纳：初级会计师；会计：初级会计师、注册会计师
职场4-7年：
管理会计方向
正如李昕晢所说，一个合格的财务,必须帮助决策,为企业增值。管理会计是必经之路
我们知道，财务会计又叫对外报告会计，是为企业外部用户提供财会信息的；
真正能满足企业管理者财务信息使用要求的是管理会计，提供预测决策能力；
下面我用一张图表描述下财务会计与管理会计的差异
随着中国经济的转型升级，市场竞争从人口红利阶段向品质竞争转变，企业对财务人员的工作要求也会不可逆转的向管理会计倾斜。普华永道曾对中国市场上几百家企业做过这样一个调查，绘制了一个财务模型：
大的方向明确，说说具体岗位
财务经理==》财务总监
这个时期，会计人需要完成从普通的会计到管理者角色的转变，有些人已经走在财务经理、财务总监的路上了。他们都需要加强培养管理意识。此外，会计人这一时期重点要锻炼和培养的能力是如何协调上下级的关系，如何打造团队，如何辅助CEO，当好参谋。
如何做一个好的财务经理呢？他必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。
那么，如何从财务经理晋升到财务总监？财务总监的综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。如果你的目标是财务总监，那么你必须努力加紧的学习。
这个时间段推荐考的证书：
财务经理：中级会计师、注册会计师、注册管理会计师（CMA）；
财务总监：注册会计师、税务师。
35岁-40岁
财务总监==》CFO
在35+的年龄，如果你没有丧失所有目标和上进心，还在继续努力的为会计事业而奋斗，那么就混到CFO也是一件不难的事，一般会计人，如果能做到CFO,你的人生基本上就圆满了。在35+的年龄段，会计人的事业基本达到一个巅峰状态。
这个时期CFO需要帮助CEO做决策，必须具备各方面的管理能力。必须要擅长的一些管理能力，财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。这些，你都准备好了吗？
35+时期，CFO对自身的定位一定要清楚，财务应该定位于服务、监管与配合，明确了自己的角色后，对于CEO的意见要给予尊重，并说出自己的建议，但务必要把后果讲清楚，相信CEO们会有自己的判断。
40岁+
CFO==》CEO
在40+的年龄，会计人难道就该退休了吗？不一定，40+的年龄，可以继续挑战自己的能力。如果想继续创造辉煌，那么可以挑战的职位是CEO！
我想很多刚进公司的年轻人就像我一样，心里并没有要成为CEO的目标，但如果你凝视下那被稿纸裹住的“职场人生”游戏终点的真面目，你会发现终点还是CEO。
成为部门经理也不能说走到了终点，只有瞄准CEO的位子去努力才能到达终点。就像赛跑一样，没有人会从一开始就为了拿二等奖而奔跑。瞄准CEO，并不是为了金钱和名誉。当然，我并不是说金钱和名誉没有意义，而是说它们并非根本；而且就算不刻意，成功后它们也自然会投入你的怀抱。
正如我前面所说，一场游戏要赢才有趣，但长久以来我都没有正视这一点。不输给同事、对公司的贡献比所有人都大，这就等同于要获得“职场人生”这场漫长游戏的胜利，其终点在CEO一职上。也就是说，若要玩得开心，必然要以CEO为目标；所以才应该发挥自己的所有潜能，努力工作成为CEO。而在此过程中培养起来的钻研精神、抗压能力和观察力都将丰富你的人生。
那么，如何才能转型做一个CEO？CEO则需具备战略、管理和人际交往等多方面技能。CFO的遴选考察的是对财务的理解和掌控，而管理和人际交往能力往往很少在考查范围之内。那么CFO在转型的时候，需要提升自己在公司战略、企业管理、人际交往等多方面的能力。
看完会计人的职业晋升路线图后，现在的你，身处在文中的哪一个阶段?可以结合自身阶段看看自己走到了职业生涯的哪一步。
其实，只要你每天循序渐进地踏稳每一步，拥有让你充满自信、每天都获得满满成就感，最终达到CFO、CEO，绝非不可能!
努力，越早开始越好
年轻人的1小时和50岁的人的1小时的价值是不同的。20岁时花1小时明白的东西可以用60年，55岁时花1小时明白的东西只能用25年。20岁开始利用100 万元的3%，在60年后可变为589万元；55岁开始做同样的事，到80岁也只有209 万元。
总之，取得“职场人生”这场漫长游戏胜利至关重要的一点，就是尽早开始努力并且认真坚持下去。
