图片发自简书App
文/朋朋跳
给你一个10团队，你怎么去管理？
1 .合理分工。 给你一个5人团队，你怎么管理？大部分管理者会去给每个人分工。但是分工，有技巧的，要了解每个人的长处，特点去安排，做擅长的工作，不能任人唯亲。
2. 团队建设。分工第一步，然后了解每个人的思想动态，最近有什么工作困难，有什么诉求，不能一个员工，有问题就换人，这样很难培养长久的员工，也不利于人心稳定，而是要让基层觉得老大是一个可信赖的人，可以跟随做事业的领导，领导要主动和基层员工沟通，了解工作生活动态，领导其实就是政治部参谋的角色，经常做思想工作，还有就是要不定期的在一起聚餐，这个环节不能省，团队建设除了无情的制度，还有人性化管理，才能让大家更加团结在一起，这招非常管用。
3. 定目标，拿奖金。钱到位了，心敞开了，有目标，能拿奖金，激情就有了，哪里不能做出成绩。可是很多企业没有足够的激励机制，一味做事，不去激励人，奖励人。
假如给我一个团队，首先我不会去分工，而是组织大家聚餐，其实，在一起吃饭，是非常重要的环节，让大家玩开心了，吃开心，再去安排工作。管理的工作，不是去管一个人，而是把事情梳理清楚，解决难题，沟通上层，让基层有一个顺畅的沟通通道。
