例会的时候，老大分享了自己对产品经理的认知
受益匪浅
基于对自我能力模型的绘制，去发现自身存在的漏洞和不足
从而，一步步，完胜自己的能力模型
虽然自己参与了无数的产品项目过程，也总结了自己大致的方法论
但是没有研读过完整的项目管理的书籍
ok，那么从《项目管理之美》开始
如上，今天第一章的总结，尽量用图表达
“使用历史”
“从失败中学习”“web开发...”
“项目管理平衡”
“流程与目标相混淆”“适度参与”
项目管理的“知识点”很早都有了，并且也都很成熟完善了，而不是在互联网时代诞生的，我们需要回顾学习，灵活运用。项目管理中需要自我的平衡，也就是自身角色的认知，还必须在不同环境和场景下做相应的调整，不同的项目，不同的同事，都需要我们做不同的应对。
最后扯淡这么多，无非是为了凑够500字，可以原创声明~：—）
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