——荒川工业研修笔记（1）
地点：名古屋
时间：2017年7月4日
授课教师：荒川工业总经理杉谷卓志
笔记：华杉
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这次来日本学习的主题是“方针管理”。什么叫方针管理，是相对于目标管理。目标管理是契约式的达标管理，方针管理是是改善型的成长管理。
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从下面两张图可以看出，目标管理是一条水平的目标线，实际结果在线的上下摆动。而方针管理呢，是画出一条向上的成长线，实际结果也是在线的两侧摆动，但它始终是向上的。
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比如，我们目前某产品的产量是5万件每月，我们讨论后认为，一年之后应该达到6万件每月，这样就画出一条目标线，在这条目标线上，每个月的产量目标就有了，每月检查，每月改善。
如果连续两个月结果超过目标线，就马上上调目标，画出一条新的线。
有同学问：“如果连续两个月达不到目标线，是不是可以下调目标呢？”
杉谷老师回答：“如果达不到目标，要找到问题解决。如果达不到的原因可以被大家接受，可以下调目标。”
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方针管理的理念，是组织对企业成长、进化的追求，是机制与PDCA的循环流程。
目标线，就是未来的理想状态。
管理的意义，就是将理想状态有意识地打造出来，有意识地打造，就是改善，就是成长管理。
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