下午快递公司来电话，说是快递到了，通知早点过去领。罗胖的《阅读的方法》买一送一的书已经到了，这就是常规版，还有另一本签名版的还没到。挺好奇的，为什么不一起发货？还能省点运费啥的。看后台的系统也都是北京廊坊统一发货，连发货时间都一样。后来再一想，也对，人家那么多书，肯定有仓库，不可能全堆公司，而罗胖的签名版又不是在仓库那里签的名，放在公司。看起来好像理所应当的事情，还是要走近一点儿才能发现这其中的门道儿。你的因为不是别人的所以。
就在取快递的时候，还发生了一件小插曲。压根儿都不记得是哪个快递公司打的电话了，习惯性的想到是顺丰。第一，疫情期间，快递到 了，貌似顺丰才会打电话，其他各种通，各种达都是发短信，这倒是看出每家快递公司的做事风格及严谨程度；第二，原来罗胖在跨年演讲上夸过一个顺丰的快递小哥靠谱儿，公司的跨年演讲门票就承包给那个快递小哥了，习惯性的就以为这次快递还是顺丰。没想到，把顺丰小哥给搞懵了，因为自己是多么的自信，就是他们打的电话通知来取件的。顺丰的小哥再三确认没有，无奈之下才去京东那里找寻，一找一个准，怎一个尴尬了得？对迷之自信有了更深一步的了解和体悟。
说到快递，上午去菜鸟驿站（小区的外围商铺）取了一个快递，也有了一番新的体验。收到短信以后，上面有一个取件码，疫情期间，小区的丰巢快递柜都不给用，本以为菜鸟驿站也整了个类似于快递柜的东西。到了以后，才发现，原来只是一种新的货物编码方式而已，货架就是普通的货架，就像图书馆的索引码一样，精准定位，拿完直接在门口扫描一下，就完成了签收，真的好方便。其他家快递公司，还是地面上摆的一排排，稍微一翻乱，就是各种找，那效率不可比。当然，这是疫情期间，特殊原因，快递柜不能使用，如果疫情过去，也不用什么分类，丢柜子里，自取也还行。通过这个对比，看的出来，菜鸟驿站是应对疫情期间的一个新的快递站点模式，以往的快递公司站点都感觉乱哄哄的，因为站点是对接快递员的，而菜鸟驿站是对接用户的，这就是区别，不是传统的那种站点模式，相比之下，好处在哪里？不需要快递员了。而且，看似其他公司的快递员可以用快递柜，那也是要承担成本的，而且快递柜是有限的，如果没有多余空间，一旦养成不送货上门的习惯，那是送也不是，不送也不是，进退两难的地步。这么一看，菜鸟驿站的弹性就大多了，客户随时（没有确认上下班时间，至少夜间应该没有快递柜有优势）可上门取件，当然后续还可以寄件，这个也厉害了，驿站的人工成本就可以通过寄件来分摊。因为传统的寄件是上门取件，会面临一个问题，得等快递员上门，如果着急出门，走也不是，不走也不是，同样会面临进退两难的可能性。而驿站就不同了，上班时间，只要驿站有人，这些都不是问题，而且驿站的寄件成本可能还更低，因为没有那么多人工成本，人工才最贵。这么一看，菜鸟驿站，不简单。
思维一旦固化，就容易上头，所以，得像菜鸟驿站的经营模式学习，要灵活，多思考，不听风就是雨，此时不用脑更待何时？难不成等老了再老年痴呆才用？悔之晚矣，与其那日，不如趁现在，就好好对待身边的一切，不妄为，不非为，尽力而为。
好了，今天的成长365到此结束，明天见。
