@1月16日
部门早会(我们自己称之为二早)，因为最近很多同事在办个人答谢会，所以这次二早就在总结讨论怎么把答谢会办的更好。
等一位部门高经讲完她的想法之后，另一位同事(也是这位高经的先生)脸色有点不好看，说了一些不同的看法。
当天的二早，除了我和这位发脾气的同事，一屋子里其他人都是女人。
二早开完，刚好我们两个男人上洗手间，我先上完，在洗手间的屏风外等他，再和他去了一个培训教室，聊聊天。
有情绪，一定是心里积压了很多事情。所以看到发脾气，并不是立即对吵过去或者一味的安慰，而是要待其心情和缓后，做深入的交流。
交谈之后，会发现:
1，争吵是源自不同的业务理念
2，争吵深层次的原因是不同的性格
3，争吵的现实原因是夫妻间的互动较少，亲子互动大部分或者全部替代了夫妻互动，也就是亲子关系优先于夫妻关系。
其实这里没有谁对谁错，争吵也不完全是坏事，因为通过争吵，可以看到对方的需求。
有问题的是对于或明或暗的需求视若无睹，特别是不明显的需求，没有提起足够的重视，导致小问题日积月累变成大问题，最后导致夫妻俩感情破裂，然后套个普世的说法——性格不合，无法生活在一起。
其实哪是什么性格不合，这世上就没有性格合拍的人，去问婚姻幸福的过来人有什么诀窍，估计他们给我们回复最多的是体谅包容四字。
夫妻其实就是一个二人团队，如何发挥1+1>2，关键在于夫妻二人能否发挥所长，再是取长补短，形成综合的战斗力。
在我们眼里，前面提到的两位，一个是大蓝个性的人，做事严谨仔细，沟通保险面面俱到，简直就是保险复读机，只要打来它，保险方方面面的知识就是源源不断的出来，这是十多年寿险工作累积的结果。
另一位则是典型的大红性格，喜欢讲宏观的经济，喜欢分享保险的意义，最重要的是非常具有开拓市场的能力。他们夫妻俩，一个开拓市场，一个做跟进、沟通与促成，配合起来相当给力。
俗话说:旁观者清，当局者迷。在工作和生活当中，有时不知不觉就会陷入一种莫名的负面情绪之中。这时要自我察觉，或者注意别人反馈，及时进行一些调整。
