创业7年，对这七年的经历，有过很多的反思和总结。简单的写出来，对自己是一种鞭策，同时给需要的朋友作为参考。
1、目标和规划
不管是创业还是职场，一定要定好目标。从长期的目标到中短期目标，再到今年的目标规划。没有目标，就会被太多的新机会新信息吸引，短暂的驻足观察了解可以，但是记住自己的目标，判断这些跟目标之间的关系，如果没有想清楚，就不要进入，我们都很容易陷入细节琐碎的事务，只有牢记目标，才能不偏不倚的前进。
2、资源的整合
整合的前提是你提供你了什么价值，如果你没有自己的核心竞争力，还是先让自己变得优秀，打铁还需自身硬。不要寄希望于通过资源的倒腾来快速发展，我相信确认有人擅长并通过资源整合成功，但一定是有他独特的价值。如果有人醉心于资源整合做大事业，并长期无结果，这样的人请远离。
3、全能超人
创业不是高大上的事情，是把自己变成一个所有问题的终结者，事情无大小，选办公室，装修，买办公用品，招聘，销售，运营，产品，没人的时候都是你干，有人的时候，也得盯着教着。一个创业者的核心竞争力是什么？我认为最后只剩下面对问题从容的应变解决能力。当你创业失败回归职场的时候，这个能力又有点尴尬，因为进大公司靠专业能力，进小公司才要全能超人。在创业前先练就一身专业能力，可以让你可进可退。
4、先生存后发展
创业前期求生存，快速拿30%成熟度的产品到市场测试，一旦市场有买单意愿，马上快速迭代升级产品，用试错来测试方向，然后快速实现盈利。抓住一点点机会，就要快速放大。
5、如何找方向
你的每一步努力都是为成功做准备，所以世上没有白走的路，当你想到一个A项目，做着做着可能朝B方向发展。最后实现盈利的可能是C项目，所以不要放弃，一直努力就会有结果，为什么很多人创业失败，就是坚持不到盈利就放弃了。当然也确实存在一开始方向就是错的，坚守还是换方向，是每个创业者内心的煎熬。不管创业成功还是失败，都是一场内心的修行。
6、放大项目
创业需要走出去，多看多接触人，才能碰到机会，一直闷在家里，信息太狭隘，很难有好的方向。当你项目小有盈利了，要尽快形成SOP，把自己解放出来，招人来做。把利润分出去，用团队拿结果。公司的规模化，取决于业务模式能否复制。可以自测，如果给你100万，你能快速把业绩放大吗，放大几倍？如果回答不了，你的模式就不可复制。还不足够标准化。
7、产品线
金牛产品和未来产品一样重要。产品提早多元化，不能过度依赖一个产品。在项目发展好的时候，一定要思考下一个增长点。居安思危，考虑未来。不熟悉的领域，不要随意进入，多了解竞争对手。
8、融资
不要为了上市而融资，不要听信投资人的建议，要有自己的判断。公司是自己的，想清楚做公司的初衷和使命，没有使命的公司，无法坚定方向。当你确实需要融资，想明白为什么融资的时候，再去融资。
9、合伙人
合伙人相互平等，合作要透明，无法透明的合作，就不要开始。财务一定要股东统一监督、管理。不能因为相信，忽视检查。判断一个人靠不靠谱，就看他是否言行一致。重视承诺。
