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每个单位年初都会制定一系列目标，年底总结盘点时有些目标完成了，有些目标却没有完成。为什么有些目标没有完成呢？那是因为虽然目标规划出了一个前进的路径，但前行过程中会遇到太多未知的新变化，使得没办法完成当初的目标。既然计划赶不上变化，那么年初还有必要认真地来制定目标吗？

先说一个故事：有三只猎狗在追一只土拨鼠，土拨鼠发现一个树洞，立即钻了进入。过一会儿，从树洞里面钻出一只兔子，三只猎狗就去追兔子。兔子逃啊逃，爬上了一棵树，三只猎狗在树下仰着头看着，突然，兔子从树上掉了下来，把三只猎狗都砸晕了。

你看到故事能发现什么问题吗？有人会说，兔子是不会爬树的啊；有人会说，一只兔子不可能砸晕三只猎狗吧；也有人问，土拨鼠哪里去了？

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其实，土拨鼠就相当于我们最初的目标，在前行的过程中，会出现各种各样复杂的事情，走过一段时间你会发现，忘了当初自己为什么而出发。这就需要定期回顾自己的初衷。

当然，现在世界变化这么快，回顾初衷虽然是必须的，但目的不一定非要回归初心。因为，初心并不是天然正确而需要坚持的，它可能是自己内心最本质的想法，是不去做就会后悔终生的念头，也可能只是当时不成熟、有瑕疵的想法。

因此，最好的选择就是看情况，定期回顾自己的初心，看初心是否适应当前的变化，从而做出是否应当调整自己目标的决定。如果初心仍是当前最重要的目标，就应该紧盯目标不放松。

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当然，在紧盯目标的过程中，也不能对突然钻出现的兔子视而不见。

上面的故事里，如果说土拨鼠代表我们的初心，兔子就代表了出现的新变化、新趋势。我们不能忘了初心，更不能对兔子视而不见，前者决定了我们的现在，而后者可能是我们的未来。

当然，留意兔子的出现是为未来做打算，但不能草率地把目标从土拨鼠转换成兔子。如果那样的话，就像预言中小猴子下山的故事一样，看到新奇的东西就抛弃了辛辛苦苦得到的东西，结果什么也得不到，只落得竹篮打水一场空。

所有成功的企业都是紧盯趋势、随机应变的。万达刚起家时投资了足球，在足球环境不好时卖了足球队，全部资产投入商业地产，现在商业地产泡沫巨大时，一方面探索海外投资，另一方面壮士断腕，把尚有利润的商业地产卖给融创，全力以赴进军大文娱。改变之后的万达是否能延续之前的辉煌，谁也不敢打包票，但紧盯趋势，顺势而为的精神是值得学习的。

阿里巴巴的云计算业务也是如此，投入了许多资金，多年没见成效，公司内部也有很多不同意见，但公司高层相信王坚博士的团队，更相信未来。一直熬到近两年，云计算才开始初见成效，最终以领先的技术成为迪拜世博会的合作方。

成功的企业如果固守存量，短期看是最安全的，但把时间拉长来看肯定是要死掉的，只是早晚而已。因此，要想做百年老店，必须寻求改变，开拓增量，才有未来的可能性。

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总之，单位年初制定目标是了提供给我们追逐的方向，在前行过程中会遇到许多突如其来的变化，有的方面要以不变应万变，有的方面要以变应变，不变时就要盯紧当初的目标，变化时就要紧跟发展趋势。

因此，年初要认真仔细地制定目标，这是必要的工作，遇到变化需要调整时也要坚决调整，不要过分纠结目标的完成度问题。也就是说，盯紧你的土拨鼠，也要留意突然钻出来的兔子。