曾经有个段子，在下海经商潮风起云涌之时，说一块广告牌掉下来砸到6个人5个是总经理，另一个副总经理，在当下的互联网浪潮中，把总经理改成产品经理似乎一点不为过，至于那个副总经理，应该是去面试产品经理的；然而在无数文章讨论产品经理的文章背后，有一类产品经理似乎被忽视了：甲方产品经理。纳尼？除了钱什么都没有的甲方也需要产品经理？甲方产品经理的核心职责是什么？甲方产品经理和市面上的产品经理有何不同？没错，我就是一个甲方产品经理，喝杯茶，容我慢絮：
产品经理是伴随这互联网的兴起而广为人知的岗位，互联网产品和软件产品不同，是强调用户而非客户概念的，我们熟悉的互联网公司如BAT、三大门户、新兴的滴滴、美团、58同城，自主研发产品，不对外销售而是基于用户进行运营，产品做得好用户量、日活月活就高，以此为基础衍生出各种商业模式，互联网初期，的确是谈不上甲方互联网产品经理的，因为互联网企业本来就不是乙方，甲方产品经理的出现，其实离不开在国家“互联网+”政策下纷纷触网的传统行业；
以我所在的医药行业为例，医药电商发展的如火如荼，实体门店经营业绩压力巨大，管理层也要拥抱互联网做电商，做电商平台的软件公司很多，招标、上线，似乎原有人手应付的绰绰有余，但很快各种问题就来了，我需要的功能没有需要重新开发，需求沟通困难，开发不断延期，新功能乙方漫天要价，系统上线后没人用，不知道如何推广，自己线下门店生意被线上抢去，线上线下库存分配一直有问题，电商和其他部门扯皮不断，忙活了一年结算发现还亏了不少，这时候如果管理层向互联网圈的朋友请教如何解决，第一个回答很可能就是“先找个产品经理吧”，我身边一个传统行业二次创业朋友，他的初创团队铁三角是“产品经理、人力资源、行政”，在市场初期，一个产品经理可以承担所有业务职能。除了传统行业的线上发展，如果您公司希望拓展新业务，在投入研发、市场团队之前，市场调研、供应商沟通、成本收益分析这些工作是必须由产品经理承担的，这时候的产品经理，就是甲方产品经理
未来甲方产品经理将会是很大的市场，越来越多优秀的人才会参与其中，那么，甲方经理在实际工作中如何体现自己价值？下一盘《其实有一种产品经理叫甲方产品经理-价值篇》等你
易周一谈，一个穿越在通信、软件和互联网的非典型IT男，目前深耕于医药互联网领域，期待与志同道合的你一路同行
