上一篇产品经理的文章聚焦于甲方产品经理的市场定位和未来前来，继续甲方产品经理的话题，直奔主题：一个不画图，不和研发撕逼，不去hold项目进度的产品经理，价值如何体现？
还是以互联网医疗行业举例：医生评价功能是否需要添加？如果对这个行业不了解的产品经理参照淘宝来个医生评价，估计推广的数据一定不会好看，医生和患者之间的关系与普通的买家卖家关系截然不同，我在后面会做专门分析，先说结论医生对这个功能一定不会喜欢，而医生是所有线上问诊类APP的核心供给侧，对比下一个勤奋的产品经理做出一个漂亮花哨但被抵制的功能和一个“懂行”的产品经理经过思考做一个实用受欢迎的功能，价值是不是体现出来了？
要牢记甲方产品经理通常身处传统行业，或者公司非主营业务领域，你需要平衡与公司主营业务的关系，所做的方向对主营业务是否有冲击，如何通过我的产品提高主营业务的竞争力，毕竟主营业务是公司现金牛，资源支撑方，相当于公司内部客户，一定要了解客户现有的成本收益构成和业务规则，然后制定全局商业模式和产品核心功能，这是做好产品的首要一步，也是公司内部对我们价值的判断标准。
互联网是一种工具，对于不了解的人来说，工具只是满足自身最基本的需求，如同用汽车代步，而工具真正的价值是对现有模式的打破和重构，汽车改变的是人们对距离的概念，让人类勇敢的对外探索，互联网改变的是社会的连接链条，信息更高效和自由传播，打破了几乎所有通过信息不对称为盈利的商业模式，并创造了新的盈利机会。
以B2B电商平台举例，业务考虑到通过平台提高下单效率、宣传更多品类SKU，提高与客户的沟通效率，提升自身品牌形象，产品经理除在功能上满足业务需求外，还要利用对互联网的认识拓展平台的能力，可以通过数据分析优化品类改善供应链结构、降低库存成本，可以为客户提供供应链金融服务，可以通过平台联合其他公司做GPO联合采购，我还听到过一个创新的案例，用户在B2B平台下单，平台将订单自动转发给该客户原有的代理商，代理商发货然后平台与代理商结算，此模式不仅保证了代理商既得利益，更是解决了几乎所有生产企业头疼的串货问题和销售数据脱节问题，这些模式的设计是甲方产品经理最为增值的技能！
再做个预告，甲方产品经理如何在岗位上开展工作，具体职责有哪些，下一篇“其实有一种产品经理叫甲方产品经理--能力篇”与您分享
易周一谈，一个穿越在通信、软件和互联网的非典型IT男，目前深耕于医药互联网领域，期待与志同道合的你一路同行
