- 独特性意味着项目成果的“不重复性”
- 已经发生的错误称作问题，可能发生的错误称作风险，我们应该通过完善的程序来管理这些错误（问题和风险）。。
- 项目工作中的一个重要部分就是化解复杂性，使之更明确、更可控。
- 临时性是指项目有明确的起点与终点
- 临时性并不意味着项目的持续时间短
- 在常见的矩阵组织结构中，项目经理和团队成员之间是单次博弈，而职能经理和团队成员之间是多次博弈，职能经理决定成员的工资、奖金和晋升，而非项目经理。
- 临时性的项目不意味着成果的临时性
- 项目可因多种原因结束
a. 达成项目目标；
b. ·不会或不能达到目标；
c. ·项目资金缺乏或没有可分配资金；
d. ·项目需求不复存在；
e. ·无法获得所需人力或物力资源；
f. ·出于法律或其他原因而终止项目。
今天的会议有一说一，还是很紧张的。因为涉及到三方以及国内外的分部同事。但是不说话光听，就觉得跟优秀的人共事是多么的令人振奋。最开心的事，就是看到的学到的知识点和概念，在不断的思维碰撞中，得到更深的理解和记忆。每个系统虽然殊途同归，但对于企业来说都是一次独特的建设。其实就像我们的岗位也是，并没有一日复一日的机械重复。都是在既有框架上的再加工。只要你想，都能在主动中绽放不一样的光彩。关于有问题或者疑惑的地方，绝对不要因为怕被笑话而不表达。就像老师说的那样。我们是实干的部门，不要弄那些虚的东西。感觉不好的地方不明白的地方，都是风险点可能的环节。只有把握了这些有风险的地方。才会让我们的系统更健壮。也会让我们的工作不会陷入停滞和泥沼。- 只有自己看明白想明白了，才可能让系统也让别人看明白用明白。作为项目的管理方，一定要抱着破除迷雾的心态，不能得过且过一知半解。要有刨根问底打破砂锅的精神。争取早日在自己心里没有疑虑，项目才能更明确和可控。
