翻译：liuchulian | 译文

做必要的事情。

这是我的瑜伽老师所说的。意思是，如果你练习一个姿势必须有东西支撑你或者无法做到弯曲很远，那可以不做。“做必要的事情”让我选择做自己认为值得做的事。

这也是我对用户体验设计的看法。设计师产出的东西应该是因为项目需要，而不是硬性规定一定要有。就像练瑜伽一样，在做设计时，也是只做必要的事情。

因此，当有人反对我做设计的工具或方式时，我会感到苦恼。我常常反问自己：这些设计工具或方式是否存在根本性的问题？或者对方能否以别的方式合理使用它？只要我坚持自己的原则，我难道没有权利选择更适合自己表达设计的工具或方式吗？

就我自己而言，画设计流程图就是其中的一种情况。

我没有在每个项目中都做流程图。以下是项目中需要画流程图的几个原因：

需求或优先级不明确

“我们知道这个功能很重要，我们知道它应该做什么，但我们不知道怎么做。”

我可以先画几张设计稿，但是当需求没有得到很好的理解或定义时，我们很快就会陷入黑洞。我们最终讨论某些需求是否相关，但缺乏对整个需求背景的串联。

--画流程图可以串联需求

过于纠结细节

“我们需要更宽的列表。”

当有明确的需求时，需求方乐于讨论像表格列宽的优点这类细节问题，而不是大局内容。这时候，我需要用流程图去驱动讨论。根据流程图中需求的表达，我可以很容易地把大家的思维转向更广阔的视野。

--画流程图可以深挖需求

需求讨论过程中出现观点冲突

“从我的角度看，根本不是这样的。”

推动业务流程发展的人往往具有截然不同的观点。这就像不同的人走进影院看同一部电影，因为每个人的生活经历和背景都不同，所以对电影的解读也是不同的。强行让一个人按照别人的视角去解读需求也是困难的

--画流程图可以让我们将多个视角转变汇聚于一个方向

复杂的交互

“当财务人员在我有机会审查之前批准交易时......会发生什么？”

如果你正在构建仪表板甚至支付流程，这是有可能发生的。这些通常是单向的任务。我使用的一些产品有多个人异步地使用数据。这会存在无数的依赖。用户的“期望路径”实际上只是“我们想要发生的事情，而不是实际发生的事情。”固有的复杂性使得难以用一个页面来说明整个系统的内容。

--画流程图可以为复杂需求提供洞察力

第二部分，你需要的东西

以上均是项目需求。那你自己的需求是怎么样的呢？反问一下自己：“ 流程图是否适合我？”

对我来说，使用最适合自己的工具很重要。以下是我需要流程图的原因：

我喜欢看大局

对于某些产品，你可以从单张设计稿获取系统底层结构和整体框架的要点。但不是每个项目都这样。对于某些产品，单张设计稿无法提供全局信息。例如，当我在此处编辑信息时，通过这张设计稿无法获知整个系统会发生什么。但我需要了解系统的整体影响。如果我觉得自己需要处理大局，我会用流程图来展示。

我关注数据对象

对于Twitter，它是Tweet。对于EventBrite，它是Event。对于你的在线银行，它是帐户。数据对象是系统的核心元素。它是信息的容器，它标有元数据。它由系统实例化、维护、管理和转换。这是我对数据对象的作用的看法。

对我而言，它是有机的：它是一个需要关心和喂养的生命。在我对数据对象的解剖结构有一个很好的处理之前，我不会自信地定义它所处的生态系统。

我知道我的大脑是如何工作的

我想我能理解自己的大脑是如何解决问题的。它着眼于事物如何在系统中移动。它会问诸如“先发生什么，然后发生什么？”以及“这个过程如何被触发？”以及“这种情况多久发生一次？”之类的问题。我的大脑喜欢用组件化和流程化看待事物，这是它们之间的步骤和依赖关系。按照自己的思路，可以建立我的信心 - 理解设计问题并做出解决方案的决策。

有时我害怕上瑜伽课。这是星期一晚上，我不知道你的星期一怎么样，但我有时觉得我压缩了一周的努力到星期一。我在一个房间坐下来和其他人一起摆姿势，这些人可能并不那么兴奋。我们一直跟着练习，老师告诉我们“做必要的事情”。

我走后总能感受到价值。不是因为我必须，而是因为我需要。

原文链接：https://medium.com/eightshapes-llc/are-flow-charts-right-for-me-f3e8e792a74d