回想自己过往的经历，虽然是学理工类的，但是好像从来都不是理性思考的。绝大多数时候都是靠感性做决策。
我从学习时期开始，就不喜欢自己的专业，对那些看不见的逻辑的抽象的需要推理的东西很厌烦。但是很奇怪的是，我的数学和GRE中的逻辑对我来讲又都不难。每次的考试分数也很高。
这似乎说明了一个很有意思的现象，可能我擅长这些需要大量思考的东西，只是我自己并未充分利用这种优势。反而对那些感性的，充满情绪的，有颜色，有设计感的东西偏偏很有兴趣。所以以前我会对创意文创类的东西超有热情，之前的创业也跟这方面相关。
可是，我慢慢发现，感性的方面可以解决开始的兴趣和热情，一旦持续一段时间之后，总会遇到各种各样的问题和挑战，这时反而需要逻辑脑来攻克这些难关，才能持续在一件事情上精进，达到刻意练习的效果。
而大多数人到了需要深度思考的时候却选择放弃，就像掘了很多井，每个都打不深，更不要说看到水了。也就是为什么成功的总是少数人。
1.视觉记录的价值
转行到商业教育领域，我发现有效的思考特别重要。无论是学习项目的策划，还是执行，都需要提前做很多深入的思考和缜密的铺排，才能确保项目的顺利实施。
我是对Excel，PPT这类工具深恶痛绝的人，使用它们真心不是我的强项，尤其看到Excel就头晕。虽然我知道这一众工具的强大之处，但好像跟我没有chemistry，所以很难钻研进去。我猜这些工具一定是左脑特别发达的人发明的。
在项目执行中我也用过甘特图等，还是觉得冷冰冰，没有使用的欲望。
其实早在2009年我就知道了思维导图，当时公司的同事有人在用，那时的软件没有现在强大，他们画出的导图也是完全走性冷淡风，只有线条和文字，颜色也不多，所以就没引起我的兴趣。
直到去年我的一位朋友创业做视觉记录方面的事情，我开始产生强烈的好奇❤在做会议内容同传的过程中，他们居然可以用几乎全视觉的方式传递如此强大的信息量，这简直不可思议。
我们曾经做过几次一对一的教练对话，也是通过视觉记录的方式来辅助完成，我才惊奇的发现视觉的神奇。可与此同时我也发现全视觉记录的内容虽然有趣，容易引起人的兴趣，却也有一些障碍。如果没有视觉记录师跟你做解释，可能看的人会一头雾水，导致这种记录方式跟记录师本身的知识面水平及阅历相关性极高。所谓的视觉记录也很容易变成高逼格会议的门面。
那如何让这种视觉变得更有效呢？我发现，图文的比例非常关键，高水平的记录师会根据信息传递的内容调整图文的配比。
对于那些知识量大的逻辑性强的内容，除了文字，更重要的是逻辑关系。
如果只是为了完成一副看似漂亮的视觉图，这应该不是视觉记录师的目的。我认为，视觉记录师最大的价值在于让艰涩难懂的内容通过视觉的展示变得更加易懂。让有趣有情感的内容变得更有画面感和想象力。
2.个人领域的应用
曾经我特别不喜欢看会议记录，因为无聊的密密麻麻的文字，很难让我有再次阅读的冲动。
同样，我相信很多人一定不喜欢读特别费脑子的书籍，尤其是那些看一页都需要费很大脑力的书，估计很多人看了几行就想睡觉了。
我也一样，以前对这种内容完全免疫无感。
近半年突然发现网上有很多读书笔记，是用思维导图的方式做的，特别有趣。有很多书可能是我以前碰都不会碰的书，看了导图笔记后觉得书的内容特别有价值，反而对书籍产生了兴趣。在看的过程中，提前获取的这些笔记内容也对自己的理解提供了巨大的帮助。
于是，我也对思维导图开始产生了浓厚的兴趣，想要好好研究到底为什么不同的人用出了完全不同的效果。机缘巧合，通过朋友的引荐，最终选择到飞笔老师的班级学习思维导图。
经过两天的学习，飞笔老师和David老师的配合讲授和大量的练习，把如何做好图文并茂的导图讲解得深入浅出。
飞笔老师在思维导图领域可以说是资深重度应用者，从2004年开始学习到至今，已经开设了30多期的认证课程。David老师也是台湾视觉领域的大咖级人物了，已经出了7本书。
老师们在课堂上分享了大量各种领域的使用案例，我发现用好思维导图太有力量了。无论是涂老师用导图教语文，还是寺院的沙弥用导图方式教读经书。这些都超越了原本我对导图的认识。立马感到"Wow"，原来思维导图还可以这么玩儿。
3.如何更广泛的应用到商业领域
由于工作关系和个人经历，我对于思维导图如何在商业领域中应用特别感兴趣。我直觉感到它将有巨大价值。
工作中其实有很多像我一样不喜欢用左脑的人，对纯逻辑的工具无法娴熟掌握。
而思维导图却本身自带逻辑分析树，并让使用它的人可以用相同的思考语言说话，这可以解决很多人在沟通中达成共识的难题。
老师在课程中有讲到结构化思考更像是左脑思维，而思维导图训练的是全脑思维。我觉得非常贴切。
麦肯锡这类聪明人聚集的咨询公司更喜欢用结构化思维分析问题。其他大部分公司的人可能会更喜欢用带有情感的思维导图。
如果更多的职场人士使用这个工具，我相信一定可以探索出更多它在商业领域的应用，比如班级的蒋同学用导图做了众筹民宿的创业方案规划。
我在第二天的工作中也立马实践了用导图做公司整个项目的规划和执行方案。当时跟同事们开会的时候发现思路无比清晰。不像以前千头万绪的idea，待办事项等支离破碎，让人很难高效的判断事项优先级，以及重要程度。
这次却一次就做好了包括运营，推广，销售，战略等的思考，并可以直接追踪到执行中时间，地点，人员等安排。连很多新同事也一下就对公司的业务有了全面了解。所以用在新人培训方面也极有效。
我越来越觉得思维导图更像是个战略思考工具，可以统领全局思维，在各个战术执行等细节，再搭配使用其他工具会非常高效。
总之，这是一个强大的神奇的工具，我有强烈的继续探索和实践之心，我希望无论在个人生活以及商业领域都能更多的运用它，让生活和工作更加简单美好。
