今天听到一句话：该给自己找条后路了。“后路”我理解为已是退无可退，不得不退境地。如何破局？我想从后路本身开始分析，然后是破局必先跳局！
后路本为退守，实则“进攻”
找后路本身就应有前瞻性思维，所谓居安思危，以强根固本，谋划未来为原则，一但到了退无可退之境地，退路也就是无需再退之选择。
我认为“后路”从其“功能”性来分析；
一，后路可以解决生活问题，安安稳稳退休；
二，后路可以实现梦想问题，增加生命的宽度，挑战一下自己。
二的方式和方向不同，其结果也大不相同的。
解决生活问题的“后路”可以说相对简单，只要是国有企业管理层，有一定的资源和人脉，有些管理思路，去个小企业解决吃饭的问题应该不大。当余热发挥完也该退休了。
解决梦想问题的“后路”其本质上就是一个职业规划问题，是一个长期准备过程，“想成为什么样的人？”“想做成什么样的事？”是我们要市场拷问自己的问题。一但时局变化，按照自己的结积累，也不会无助、焦虑，反而淡定从容！其后路也就成了自己实现梦想的路径，其后路也就看似退守，实则进攻！
其实，时局时刻在变，我们也要无时无刻要积累自己的资源、能力、人脉、资金、技术、产品、人才等等。待时机成熟，静待花开！
破局者要先跳局
俗语说：当局者迷，旁观者清。很多大老板面临的管理困局，做为国企基层管理者都能建议一二，或虚无缥缈或经世致用，经历了大风大浪的大老板都求之若渴。
真能解决问题的答案绝不在本层次中，解决问题一定要升维思考。也只有升维思考，跳出困局，行程俯瞰之式，才能有全局思维，才能解决问题。
例如，当我们面临找工作的问题，我们不能纠结于公司位置，薪资待遇以及职位等同质化的岗位，而是应思考我们具备哪些能力？哪些能提升我们自己？跳出找工作怪圈，从自身能力开始思考！
当我们经历感冒的问题，不要仅思考哪种药能治，可以升维考虑增强体质提高免疫力问题！
当管理者面对业务员管理问题，其本质不是流程问题，不是架构问题，可能是薪酬制度问题！
生产效率问题，也不一定是人员不足，设备老旧，工作时间不足的问题，极有可能管理松散，定量定边薪资核算得问题。
所以解决问题的根本一定是升维思考，降维打击，也希望我自己能够不断提升，能够解决自己的问题！
